天门市“茶圣”品牌发展的现状、问题及对策建议

2012-12-25   发表于 天门聚焦   阅读 3.6万   回复 29
天门市“茶圣”品牌发展的现状、问题及对策建议
在一个地区之间为争夺“西门庆故里”而引经据典,纠缠不休的社会,指望品牌的溢出效应是幼稚而可笑的,由于“茶圣”的唯一性及不可复制性,注定了“茶圣”品牌之于天门、湖州为一个零和游戏,鉴于为“茶圣”诞生之地,决定了天门老百姓对天门乃茶圣故里的天然认可和对其他“茶圣故里”的排斥。——按。
五千年历史,天地人轮回。蚍蜉众生大抵野火春生,幻化为尘中之尘,能留名的几许,被尊为圣者少之又少。诗圣杜甫,武圣关羽,画圣吴道子,书圣王羲之,当然包括我们天门的茶圣陆羽。
唐玄宗开元年间,天门西塔寺的积公大师所收养的陆羽撰写的《茶经》是中国茶文化发展到一定阶段的重要标志,使茶叶生产从此有了比较完整的科学依据,对茶叶生产的发展起到了积极地推动作用。
一千多年后的今天,怎样把“茶圣”这个牌子打好,打响,吃透,是摆在天门的执政者及老百姓的一个重大战略课题。抛开更早的不说,从03年的首届湖北(天门)国际茶文化节到之后的王书记的杭州中茶协会取经之行至今,整整10年的功夫,官方和民间都做了诸多的努力,终于取得了一定的效果。其中包括:茶文化节的举办,天门职院茶学院的设立,茶文化论坛的举办,茶经楼,屈原故里园的兴建,但是这些都是远远不够的。湖州是陆羽的埋骨之地,湖州自称为陆羽第二故乡当然站得住脚,相对于浙江湖州乃至于河南信阳对于挖掘“茶圣”的效果的速度相比,我们显得极其业余与缓慢。
逆水行舟不进则退,当湖州、信阳对于“茶圣”品牌的利用或者开发占了先手,天门的执政者和老百姓怎么想?任何人的老婆被人睡了,心里都不会好受。在一个地区之间为争夺“西门庆故里”而引经据典,纠缠不休的社会,指望品牌的溢出效应是幼稚而可笑的,由于“茶圣”的唯一性及不可复制性,注定了“茶圣”品牌之于天门、湖州为一个零和游戏,鉴于为“茶圣”诞生之地,决定了天门老百姓对天门乃茶圣故里的天然认可和对其他“茶圣故里”的排斥。假设当某一天,湖州、信阳由于外部蓄力对于该品牌包装,策划到位之时,XX市长也已升官他处,空留下老百姓对于贻误战机导致大好资源被毁而空余恨。
那么问题是在哪里?天门自古以来并不是茶产地,所以问题也不在于天门是否为茶产地。不是茶产地并不代表不能发展茶市场。如同斗地主一样,手上一手小牌,但是握有大鬼,事情还是有运作的空间的。占据茶圣故里战略高地对于最终建设中国茶叶集散中心来说,符合国人儒家教育里面的“正统”观念。
03年王书记对于特种名(优)茶评选活动的出发点及其工作思路是值得肯定和认可的,特种名(优)茶评选活动当初已初具雏形。然而结合我们的邻居,宜昌开发屈原品牌——中华龙舟节的推广经验和效果来看,我们还是显得太马路队伍,至于后来领导换届,虎头蛇尾,形同鸡肋,远远未达到预期效果。由市委副书记挂帅茶文化节的规格说明市领导对茶品牌发展的重视程度已无以复加,问题的根本点在于相关的措施是否有效,政策是否结合实际且具备可持续发展。
结合以上来看,我们需要打破那些条条框框,针对茶产业发展死抓六字方针,“走出去,请进来”的即可。
走出去,最重要的一点,是我们的领导要走出去。领导走出去是有任务的,不是要你们去喝酒而是要你们去谈茶的,整合各方面资源,做好“茶圣”以及茶文化相关产业链的深度挖掘。
其次是品牌走出去。在人流量大,人口集中的区域加大宣传力度;要充分利用天门南站的作业,做好茶圣及茶产业的宣传工作。在有必要的时候,随岳高速天门段的路牌,汉宜高速的路牌,在形式严峻的情况下,我们可以充分利用武汉这个老大哥九省通衢的天然地理优势,可以把广告做到武汉去嘛。
请进来是指:把全国的集散商请进来,把茶文化界的专家请进来。
首先是怎么请进全国的集散商,抓紧开展评选特种名(优)茶活动,建立长效机制。大的茶叶集散地,要采取上门服务的办法,力争更多的茶企业参与进来。对于大的茶叶集散地及名茶产地,我们一方面需要各个击破,上门服务的同时,要做好我市推广、评比市场的硬件优化。优化陆羽故里园附属建筑为大型室内全天候茶叶交易大厅、茶叶精品展销厅、多功能茶文化活动中心、茶文化博览厅和茶文化市场等。
其次就是把茶文化的专家请进来。把茶文化的专家请进来是为了建立包括茶艺,茶叶评比的茶文化产业发展,加强茶叶市场的文化元素。我们没有做运动员的优势,我们可以争取做裁判员。建立相关茶叶及茶文化标准,掌握茶产业的制高点。
另外,茶叶是文化的载体,同样也是文化商品,根据商品属性,其具备极大的价格波动空间。我们可以创造性的提出茶叶期货市场的概念,结合茶叶名优评选活动,将茶叶期货市场从无到有,做大做强。
再次,等陆羽故里园建好后,对于陆羽像拜谒仪式,需要常态化,一年一度,既然是圣人,受了千年的冷落,我们要营造出茶文化麦加圣地氛围,建立茶文化的海绵效益,接受五湖四海的茶文化崇拜者的朝圣。
“立顿”品牌现在的产值已经达到200亿的规模,我们握有“茶圣”的王牌,应该要有这样的野心和信心。天门市政府需要脚踏实地的方法策略和决心,以服务“茶圣”品牌的姿态做强、做好产业及衍生产业链的发展,真正做到文化大繁荣,经济大丰收。
留给天门人的时间已经不多了!
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