改革是中化四建浴火重生的不二法宝
“企业要想在市场中谋求长远发展，就离不开自身建设和市场开拓，中国化学工程第四建设有限公司(以下简称中化四建)8年时间里能够从濒临破产到行业领军，依靠的就是从这两块工作中不断创新、改革。”中化四建党委书记、董事长刘德辉回忆起企业逆境中谋发展时说道。(5月14日人民网)
作为国家一级大型石油化工建筑安装企业，中化四建2003年净资产负9000多万元，拖欠职工近两年工资、养老统筹6000多万元，已经濒临破产。之后的短短8年里，中化四建一跃成为年施工产值逾25亿元的全国优秀施工企业，在全国石油化工建筑安全行业中位居前三甲，被业界誉为“化建湘军”。
人们惊叹于这样一家企业实现凤凰涅槃、浴火重生!那么，究竟是什么秘诀、什么样的力量，能让一家企业实现了如此巨变呢?按照该企业党委书记、董事长的说法，依靠的是不断创新、改革。变则通，在这家企业得到了淋漓尽致地体现。
化工建筑企业普遍存在产品附加值低、人均产值低、利润率低、企业核心竞争力不强等问题。这样的企业进行改革，难度相对更大，想通过技术进步等来实现效益的提升不太现实。同样的员工，同样的市场，改革该怎么寻找突破口?这是很考验人的，也是重点所在。中化四建的改革归纳起来，也就是两块工作，一是自身建设，一是市场开拓。乍一看，并没有多么高深的学问，谁都能想到。看似大智若愚的改革，成功改变了一家企业的命运，实则有大学问。
在自身建设方面，刘德辉2005年成为中化四建党委书记、董事长后，第一件事就是解决职工群众各种矛盾、问题以及生活困难。为此，成立爱心基金会，推出做好群众工作的12项举措，分六大群体做好群众工作，开通服务职工群众的“四化热线”，着力为职工群众办四件实事等，这些举措促进了企业内部和谐，企业发展的内部阻力消除了。尊重员工的主人翁地位，重视员工的诉求，解决员工的难题，这是任何企业在管理中都应该做到的。中化四建认认真真地做群众工作，取得的成绩是最好的回馈。
为调动员工的积极性，中化四建比较与国内优秀同行之间的差距，解决影响和制约公司发展的突出问题;成立自主创新领导小组;八大系统对所有管理岗位员工进行考核，激发了全体职工学技能、讲业绩、作贡献的热情，这些内部管理的做法，是在真干事，干实事，形成了干事创业的良好氛围。全体职工心往一处想，劲往一处使，企业激发了正能量，得以取得骄人的业绩。
在市场开拓方面，化工建筑安装行业是一个完全竞争性的行业，既没有资源优势，也没有政策保护，全靠企业自己在市场上打拼，市场无序竞争现象严重。在这样的背景下，该怎么开拓市场?2005年中化四建积极顺应国内化工建筑安装市场发展趋势，推出实施全员经营战略;党委书记、董事长刘德辉带领经营人员一家一家拜访客户、走访业主;对每项管理事项以三个管理者组成工作小组，成为推进公司管理的一大法宝。
在激烈的市场竞争中，开拓市场的确是一件不容易的事情。中化四建开拓市场并没有什么出奇制胜的招数，他们用勤奋、用真诚赢得客户的信赖，开拓属于自己的市场。创新、改革，让中化四建得以成功，也给企业管理和改革树立了典范。改革没有捷径，踏踏实实地做好分内事，是决胜的根本法则。中化四建的探索，值得类似企业学习。
曹健
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