2000年过去了，我很怀念它。
那时候天空很蓝，空气很甜。
午间在阁楼里睡觉，抬眼能看到奶牛一样的肥白云朵，闭眼能听到嘴痒的知鸟在耳边唱歌，只要想建房子，就能去申请住宅用地，批下来了交一两万的土地出让费，就可以造房子。
那时候的我们，谁也没想到不出十年，国家就不让我们自己造房子了，必须买政府的。
就像大家年轻时候交养老金，期待国家养老，后来有一天国家说这事我们不管，养老还得靠你们自己，钱退回给你们，交了多少退多少。
周杰伦刚刚刮起龙卷风，霆锋抱着吉他唱着《因为爱所以爱》，清华大学的卢庚戌邀请李健成立水木年华，正在筹备第一张专辑。
那时候，万科全年销售额还只有330万元，利润则要在此基础上除以10。
碧桂园才刚刚走出顺德，还没走向全国，只是落子广州和佛山，而恒大的第一个项目金碧花园刚刚创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹，那时候还没有融创，孙宏斌正带着顺驰在天津攻城略地。
那时候，武汉的房价均价不过2000，我的家乡，一个五线小县城的均价550元。
17年后，翻了足足十倍，均价达到了5500，部分楼盘甚至已经到了8000，而开车只需两个小时就能到的江夏区，此刻的房价也不过八千。
01
风口上的猪
县城属于那种典型的人口流出代表，大量的外出务工人员涌入北京、上海、浙江和广东，城市里头晃悠的除了遛狗逗鹰的老年人和脸蛋青涩的学生，几乎都是一些个体商户，很少看到皮肤黝黑的青壮年，而在县城下面的农村里头就更少了，几乎只有老人和小孩留守在家。
至于产业，除了一个大多数都只是圈地拿政府补贴的工业园之外，没有任何一家像样的企业。
2017年之前，县中心的房价常年在2000-3000中间浮动，如同一碗摆在桌面上的水，稳得不行。
2013年的时候，曾短暂地突破了3500，不过没多久又重新跌了回来。
那个时候的一波上涨，原因是为了扩大城市面积，政府搞了个东进西拓，要搞两个新城，我的发小老猪从小就跟着老头子养猪，后来的产业越做越大，在县城东方郊区的位置办起了工厂，没想到这厂子后来成了规划中的核心地带，百米开外就是新政府所在地。
但是，养猪的挨着政府，就像《金瓶梅》中的潘金莲和武大郎，《水浒传》中的一丈青与矮脚虎，看上去就不登对。
而且，规划地图中，东南西北方向都是什么市体育中心、商业综合体、人民公园……隐隐一副政务核心CBD的模样。
老猪喝的墨水不多，我们上高中时候，他就已经在广东闯荡江湖了，后来被生活这**狠狠的敲了无数闷棍，灰头土脸的回到县里。
但，他不仅吃过猪肉，还见过猪跑，听到这个消息之后，他如同《少林足球》中被灵魂歌手酱爆给感染了的猪肉荣一样，双眼猛的冒出一团火，飞快的拆掉了养猪场，1992年的杨国强从包工头摇身一变成了房地产商，15年后，五线小县城的老猪同样摇身一变，从卖猪肉的跨界了几重山，也变成了房地产商。
当时新城规划这个概念，在各方宣传下，火得一批，老猪的房子卖的飞快，真正应了那一句老话：站在风口上，猪都能飞。
更可怕的是，当年如火如荼的大跳步似的建新区，数十家开发商，有八家都是跟老猪一样，没有过任何开发经验，拿钱袋子往头上一套，改头换面就搞起来了地产开发。
大家齐心协力众志成城，一门心思扑在盖房子，一门心思捞银子。
这些没有金刚钻偏要揽瓷器活的人，几乎没有一个愿意搞配套、搞商业、搞学区。
在他们看来，这玩意儿纯属烧钱，浪费，盖个3-7层的商业，远远不如搞一栋24的高层，或者33楼的超高层。
当年抢房的那些人看到的是，形态各异的规划概念，饱含期冀的未来预期。
再加上开发商像是在「做慈善 」似的卖房，什么「零首付 」，什么「五千抵三万」，什么「 购房送装修送家电，甚至还有送车的豪礼」，人们便一拥而上。
殊不知，任何营销手段的本质都只有一个：羊毛出在羊身上。
人们蜂拥而至，但一时火热的背后是：我们这个典型的四线末的城市，市里常住人口不过30万，土地面积却有2968公里，明显可以看出，土地面积远远超过了人口，换而言之，只要地方有那个心，每个人都可以给你建一栋房子。
但是，这些东西，普通人民是看不到，也想不到，更不会去想。
新区规划得再好，也没有那么多人去填满，去了的人图的预期，但万万没想到的是，他们只想干一票，捞了钱就跑路。
02
清晨的韭菜
然而，这还只是新区中的住宅产品，商业综合体就更不用说了。
开发商都知道县城商业难做，原因在于人们的消费习惯难以更改。
就好比现在，即使老家已经新建了几个大型的商业综合体，甚至还有万达广场这样的巨头，但人流量比起老城区一个开了十五年的老商场，依旧是天差地别。
对，就是湖北小城市中的巨无霸—中百仓储。
就是这个家伙，把控着县城80%以上的商业流量，县城的商业几乎是一片死海，无论你怎么搞，都只能分享其余20%的流量，且，盯着蛋糕的还不是一家。
当时年幼的我，就在新区做商业策划，但是因为眼界和经验问题，搞来搞去没有任何进展，老板神通广大，不知道从哪里请来一个大城市的来客，一个顶尖的商业地产操盘手。
这位爷，在做了一个神级的市场调研后，跟思过崖上的君子剑岳不群一样，开始了闭门修炼，一周后出关，于是一套集产品、招商、销售于一体的系统化“吸血”方案就摆在我这位原策划总监的面前：
既然是销售，那就要从产品形态上，确保商业是可售的，中心一个盒子MALL，周围一圈商业街，哪怕是四层的也无所谓，加大临街面，多做内街，哪怕有死角也无所谓；
然后把中心的盒子MALL以意向签约的形式名义上盘活，本地商业不来，我们不怕。
我们找全国知名的商业企业，王府井就挺好，把意向签约做了，至于“来不来”无所谓，先把签约仪式做大，推广面做宽，要做到人尽皆知，给后期的商户信心。
至于以后能不能真的进驻，那是以后的事情。
趁着意向签约的热乎劲儿，抓紧卖商铺，把围绕盒子MALL的一楼、二楼临街铺先卖了，至于高层区的，如果卖不掉，直接抵押给银行。
一切迎刃而解，还得是大城市里来的人吃过见过，真心会玩儿。
第一，成功把10万方的商业切割成4万方的盒子MALL+6万方的街铺；
第二，有了王府井意向签约的盒子MALL，商业就看起来有了核心，让人对未来的人流量充满期许；
第三，有了人流量的期许，围绕盒子MALL的街铺就看起来有了价值，起码低层区的街铺销售没问题；
第四，高层区的街铺，有了低层区的售价背书，即便抵押给银行，抵押价格也不会低。
更关键的是，有了王府井的概念背书，有了商业背书，连40万方的住宅都卖的比周边贵15%。
两年后……
街铺的低层区已经销售七七八八，高层区已经从银行套出来了现金；预售的住宅早已售罄，综合售价比预期高了15%以上，但交房日期已经过去一年半，别说水电消防毫无动静，建筑立面都还没做好。
我离职以后，只要经过那里都看到有人在维权。
而商业方面，曾经意向签约的王府井在考察完商业环境后，果断撤场……
盒子MALL烂了，低层区的街铺租不出去，买的住宅交房遥遥无期，甚至有烂尾的趋势。
当时，那个老板是亲口跟我这么说：“你们当地政府招商，把我骗过来搞商业地产，我就骗你们这些当地人，捞一票就走，我以后不会在这里再砸一毛钱。”
再后来，那个同样是野路子出身的开发商，跟温州江南皮革厂的黄鹤一样，带着小姨子跑路了，从此，再也没有回来过。
但是，跟黄鹤因为经济危机而破产不同的是，那哥们吸了无数血之后，早已赚得盆满锅满，跑到江夏区拿了几块地不说，还在光谷附近收购了一个烂尾楼，混得风生水起。
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