文笔峰

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又到一年招工时,许多企业的招聘主管都泡在各大招聘会,甚至下乡进村“抢人”。
  然而,天门佑琪制衣公司却“稳坐钓鱼台”,只在公司大门口张贴了一张招工启事。
  佑琪制衣为啥不急?公司总经理董文平说,机器人驾到,“用工荒”缓解了。
  招工难倒逼机器上岗
  佑琪制衣是天门服装行业的领军企业,高峰时用工多达1200人,曾一度创下年出口额2000多万美元的辉煌。
  庞大而廉价的服装工人群体,是天门服装企业辉煌的底气。一项数据可佐证:天门籍在外从事纺织服装业的人数超过10万。“以前工钱低、利润高,企业不怎么把人工成本当回事。”佑琪制衣财务总监张卓蓉说。
  然而,人口红利渐行渐远,用工荒、招工难汹涌而至。
  这让佑琪制衣始料不及。该企业只得一次次提高工价来吸引员工,人均月工资从2011年的2000元增加到目前的4000元。
  短短几年间,人工成本倍增,佑琪制衣顿感“压力山大”。
  然而,新的压力一波波涌来——
  2013年,人民币对美元汇率中间价屡创新高,佑琪制衣的支柱——外贸出口陷入困境,年出口额由2000万美元降至500万美元;
  电商蓬勃兴起,服装出厂价格在激烈的竞争中日益透明化,几年间服装出厂价格增幅不到15%。
  产品加价空间很小,那么,降低成本的出路在哪里?“机器换人”改变“人海战术”,佑琪制衣看到曙光。
  2014年,佑琪制衣开始大量采用自动化生产设备,电脑缝纫机、电脑绣花机、自动挂扣机、埋夹机……一台台“机器人”驾到,短短两年间,40%的设备“鸟枪换炮”。
  机器上岗改写劳动效率。董文平介绍,以一套投资近百万元的自动裁床设备为例,过去20多个人做的事儿,现在只需要3个人。
  机进人退,企业用工量由高峰时的1200人逐年降至目前的400人。张卓蓉算账:按人均每年5万元工资计算,“机器换人”一年省人工费4000万元。
  机器上岗力促企业转型
  “机器换人”,换的不仅是人。在董文平看来,机器还唤醒了企业转型升级。
  在佑琪制衣,新鲜出炉的智能服装展厅和奥特莱斯工厂店,已悄然崛起一个全新的佑琪。
  走进智能服装展厅,仿佛置身在一个赛车俱乐部。指着10余种外观与普通外套毫无差别的服装,董文平兴致勃勃地介绍:“这就是根据赛车服装改进的智能制热、制冷装。”
  外套还能自动制热、制冷?董文平解释,这种服装内暗藏玄机,内置电子制热、制冷装置,可以通过控温设备调节衣服温度。如制热服装就很适合户外人员在冬天穿着。
  在传统服装利润日益微薄的当下,智能服装打开了佑琪制衣的利润空间。“一件智能外套的利润是普通服装的数倍。”董文平介绍,今年将有6条智能服装生产线投产,可完成30万套的订单。
  去年5月,占地2000平方米的佑琪制衣奥特莱斯工厂店开业,成为天门首家服装工厂店。董文平说,“接单—加工—交货—收钱”这一传统盈利模式,在新形势下已经难以为继,摆脱贴牌代工传统路径,企业已开始转型谋求自创品牌。“今年将新开5家工厂店,在全国开设25家直营店,同时启动网上销售,让自有品牌服装走向全国。”据《湖北日报》
1月27日(农历大年三十)下午4时许,正是万家团圆的时刻,人们沉浸在浓浓的节日氛围中。
  在九真镇陆岭村十二组,身穿桔黄色马夹,推着一辆垃圾清运车的刘水香老人还在村头清扫垃圾。
  今年71岁的刘水香是村里的保洁员,主要负责12组、13组的保洁工作。
  每天早上7点多出门,一边清扫道路,一边挨家挨户收集村民放在家门口的垃圾,在垃圾中转点与村子之间往返至少三四趟,忙到10点多才结束……当保洁员2年了,刘水香每天重复着同样的工作,不管风吹雨打,从不间断。
  “春节期间是我们最忙的时候。”刘水香说,进入腊月后,在外打工的村民都回家了,垃圾量猛增,工作量几乎是平时的3倍。“今天一定要把这些垃圾都清走,让大家过一个干净年!”
  在清扫过程中,刘水香不时遇到掉到草丛里的烟花爆竹残骸,扫帚扫不了,就用手慢慢地扒出来。步行10分钟的道路,他在寒风中清扫了半个多小时。
  根据村里安排,春节期间保洁员可以休息几天。但做保洁工作时间长了,刘水香养成了习惯,见不得村里垃圾堆在一起,“看到了,就想马上打扫干净。”
  看着村里环境越来越好,刘水香说出了自己的心愿:“如果身体允许,我想一直干下去,让村里干干净净的。”
  说完这些,刘水香拿起铁锹、扫帚,推着车又出发了。
  “这次回家,村里的面貌干净整洁多了,多亏这些保洁员。”村民聂婵君说,“大过年的,都能看到他们的身影,真得感谢他们!”
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