民族品牌几近消失，令人扼腕叹息！
上海英雄金笔厂上月以250万的底价，转让49%的股份给其国际竞争对手、美国老牌企业派克，“派克”成了“英雄”的大股东。虽说英雄仍握有51%股权，并保住了企业品牌，但具有骄人历史的英雄金笔，曾两次赶超派克，当年那部电影《英雄赶派克》，曾让千万观众热血澎湃，如今却出卖近一半的股份给派克，怎不令人扼腕？
因一则“会跳舞的火腿肠”广告，春都火腿肠红遍大江南北，从此开创了中国以西式灌肠系列产品为主导的新兴产业，推动了中国食品加工业的历史性变革。春都几乎成为了当时火腿肠的代名词，轻松取得80%的市场占有率。春都的品牌没落主要是因为一次品牌危机事件而引起的。1993年12月15日，因生肉的冷库突然起火，存放在冷库里的2600吨原料被毁，损失达4000万元。大火过后，冷库里被烟熏火燎过的生肉，按规定应全部废弃，但春都集团的领导觉得可惜，就把熏烤得不太厉害的一些生肉，混进了生产火腿肠的合格肉里。随后遭竞争对手造谣陷害，进货商纷纷退单，春都集团元气大伤。中国的火腿肠产业基本形成后，市场上又出现了双汇、郑荣、金锣等新生品牌，竞争态势急剧恶化。公司经营陷入怪圈：“销售不畅—资金紧张—原料质次价高—质量滑坡—销售不畅”。1998年11月，外商撤资。2001年，作为上市公司大股东的春都集团公司，将上市募集的大部分资金偿还外商。但这没能从根本上挽回春都品牌经营上的颓势，随后几年春都持续亏损，为了保壳，作为上市公司的春都在第二次资产重组时，不得不将食品产业完全从上市公司剥离。
创建于1958年5月的“凤凰”品牌，半个世纪前成为国内自行车累计产销量第一的民族品牌。上世纪70年代，大街小巷里“凤凰”牌自行车随处可见。“凤凰”被人们视为吉祥和高贵的象征，甚至成为姑娘出嫁时一份很有“面子”的嫁妆。90年代初，国内(大陆)出口的自行车有三分之一都是凤凰生产。连续8次在全国同类产品质量评比中荣获第一名，获国家银质奖。1986年前后，凤凰开始了以扩张为主要方式的经营。扩张后，凤凰被眼前形势大好的假象蒙蔽。进入上世纪90年代，中国的自行车零部件生产厂及整车厂数量猛增，自行车市场已经从卖方市场转变为买方市场，行业进入饱和期。对此，凤凰没有增强自身竞争力，而是逐步收回品牌使用权，使自己逃离数量竞争。然而，经过多年的联营，那些小型制造商都具备了相当的生产能力，在脱离凤凰之后，纷纷成立自己的品牌，与凤凰展开激烈的竞争。同时，台资和外资自行车公司抓住混乱局面，打入大陆市场。2001年，公司决策者在探索电动自行车生产上畏首畏尾。新战场开拓不尽如人意，传统市场又面临蚕食。凤凰始终未能一飞冲天，打开新局面。
“活力28、沙市日化”的广告语曾一度响彻大江南北，“活力28”成为家喻户晓的民族品牌。1982年，“活力28”率先在国内推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉，开创了中国洗涤行业新纪元，市场占有率最高时曾达到76%，是当之无愧的“中国第一日化品牌”。活力28在鼎盛时期和其他企业一样，扩大产业规模急缺资金却无法通过上市融资，无奈之下，谋求合资。1996年，活力28集团公司与德国美洁时公司合资成立湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。活力28以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40%的股份，合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。合同约定的合资公司洗衣粉产量的50%使用活力28品牌的承诺并没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于活力28宣传的广告费用也成了一纸空文。自1996年底，合资公司正式投产开始，德方投资者将公司“活力28”商标“冷藏”起来，彻底丢掉了“活力28”品牌在中国市场上树立起来的内涵。生产、销售并大规模投入广告宣传主推“巧手”品牌系列洗涤用品。最终，“活力28”基本淡出中国市场。7年之后，虽然中国公司回购“活力28”商标成功，但无力回天。
“健力宝”诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。2004年，世界品牌实验室编制的《中国500最具价值品牌》排行榜中，健力宝品牌价值以102.15亿元排行第43位，列饮料业第一名。随着饮料市场竞争的加剧，健力宝销售额逐年降低，企业形象不断淡化，特别是2002年5月健力宝公司推出了“第五季”和“爆果汽”，并把几乎所有精力投入到了上述品牌，健力宝几乎被边缘化，市场份额越来越少。同时，健力宝公司法人治理出现问题，公司一直不能处于一个正常机构应有的状态，直接助推了健力宝品牌的衰亡。
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