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在江汉平原的棉乡腹地,天门服装产业正迎来一场前所未有的蝶变。而这场产业升级的核心推动者之一,是土生土长的天门女儿、天门市服装电商行业协会秘书长、亲易产业发展有限公司总经理程朦18 岁远赴上海,在时尚圈深耕十余年站稳脚跟;却在事业黄金期毅然返乡,砸下 6 亿元布局跨境服装产业园;用 6 年跨省通勤的坚守,把分散的天门服装作坊拧成一股绳,让 “天门衣尚” 从地方标签,变成了远销欧美的全球品牌。她以情怀为帆,以实干为桨,在故乡的热土上,重塑了天门服装产业的全新格局。天门素有 “百里棉乡” 的美誉,石家河遗址出土的彩陶纺轮,印证着这片土地 5000 年的纺织文明,更有着 “家家有裁缝、个个会织衣” 的民间底蕴。18 岁那年,程朦带着家乡的纺织基因,远赴上海闯荡,一头扎进了时尚服装行业从基层岗位做起,程朦在上海服装行业摸爬滚打十余年,从面料采购、设计打版,到生产管理、渠道运营,她吃透了服装产业的全链条逻辑,也在一线时尚圈积累了丰富的行业资源、人脉和国际化视野。在上海的日子里,她不仅实现了事业的跃升,更拥有了安稳体面的生活,成了从天门走出去的 “时尚圈精英”。十余年的行业深耕,也让程朦看透了女装行业的深层痛点:线下专柜里售价上千元的风衣,出厂价竟不足百元,高昂的售价里,大半是房租、人工、层层分销的溢价;而线上低价爆款,大多是偷工减料的劣质面料,洗一次就变形、起球、掉色,消费者频频踩坑,商家也陷入低价内卷的恶性循环。“天门有全国顶尖的熟练服装工人,有得天独厚的棉纺产业基础,为什么只能做低端代工,不能把优质好货直接送到消费者手里,更不能卖到全世界去?” 这个念头,在程朦的心里扎了根。无论在上海走得多远,家乡始终是她心底最深的牵挂,而改变家乡服装产业的困局,成了她藏在心底的执念。2020 年,一场特殊的际遇,让滞留家乡岳口镇的程朦,终于把执念变成了行动彼时,大量在外闯荡的天门服装从业者滞留家乡,他们有着精湛的手艺和丰富的行业经验,却只能分散经营、单打独斗,没有集聚发展的平台,更没有稳定的订单和销售渠道。程朦深入调研后发现,天门不缺好工人、好手艺,缺的是一个能把分散力量汇聚起来的产业平台,缺的是能打通生产、销售、品牌的全产业链布局。“别人都往大城市闯,我偏要回天门去。” 面对家人的不解和身边人的质疑,程朦毅然放弃了上海优渥安稳的生活,带着十余年积累的经验、资源和资金,踏上了返乡创业的道路。说干就干,她迅速成立天门亲易实业集团有限公司,盘活岳口镇闲置的老旧建材市场,将其改造成为岳口服装电商产业园。从园区规划、厂房改造,到招商对接、政策落地,程朦带着团队全程跟进,短短三个月,就让原本破败的建材市场,变成了初具规模的现代化服装电商产业园。在市镇两级党委政府的 “全周期护航” 下,产业园短短一年就吸引了 200 余家商户入驻,形成了从面辅料供应、成衣加工到电商销售的完整产业链闭环,直接带动 3000 余人在家门口就业,园区年产值当年就突破 1.5 亿元。曾经分散的小作坊、小工厂,终于在程朦的推动下,聚沙成塔,形成了强大的产业集聚效应。返乡创业的路,从来都不是一帆风顺。为了兼顾上海的家庭和天门的事业,程朦开启了长达 6 年的 “跨省通勤” 生涯每个周一清晨,她赶上海最早一班高铁奔赴天门,一头扎进产业园的工作里,对接招商、协调生产、布局跨境业务,常常忙到深夜;每个周五深夜,再搭最晚的航班返回上海,用周末仅有的时间,陪伴年幼的女儿和家人。6 年时光,数百次往返,高铁与航班的时刻表,成了她生活里最熟悉的刻度。外人眼中难以理解的奔波,于她而言,却是责任与热爱的双向奔赴。而这份奔波背后,最让她心怀亏欠的,是年幼的女儿。女儿幼儿园毕业演出前,提前半个月就开始反复排练,每次回家都兴奋地跟她分享排练的细节,更是郑重其事地一遍遍叮嘱:“妈妈,你一定要来看我的演出啊!” 可演出当天,程朦正赶上产业园的重要招商接待,分身乏术的她,只能匆匆给女儿发了一条致歉的信息。女儿回复的那个难过的表情,还有演出结束后连日的低落情绪,那句 “妈妈,你为什么不来见我” 的追问,成了她心底最柔软的痛。“在我心里,家庭和孩子永远是第一位的。但现在,家乡的产业发展,上千户商户的生计,这份沉甸甸的责任,让我不得不把更多的时间放在事业上。” 程朦的话语里,有愧疚,更有坚定。这份坚韧与担当,也让她收获了认可。2026 年 3 月,程朦荣获 “湖北省三八红旗手” 称号,这份荣誉,是对这位职场妈妈、返乡创业者最好的肯定。当国内服装电商赛道日渐内卷,程朦又把目光投向了更广阔的海外市场,她要让天门服装,从江汉平原,走向全世界2025 年 3 月,程朦代表企业与天门市政府签约,计划投资 6 亿元,建设岳口服装跨境电商产业园。这个项目,是她为天门服装产业量身打造的 “出海引擎”,涵盖智能制造赋能中心、跨境物流枢纽、品牌孵化基地三大核心平台,建成后将成为江汉平原首个以跨境电商为核心的服装产业综合体。为了打通天门服装出海的 “最后一公里”,程朦带领团队率先在美国洛杉矶建成海外仓,同步推进天门前置仓建设,引入 3D 虚拟样衣技术,整合顶尖设计研发资源,让没有独立开款能力的中小商家,也能共享国际前沿的潮流设计。通过前置仓与海外仓的智能联动,真正实现了 “天门接单、全球直达”,从物流、报关到终端配送,为天门服装企业提供一站式跨境服务。“过去,天门的服装企业只能做低端代工,赚点辛苦的加工费,品牌溢价全被别人拿走了。现在,我们要通过全产业链布局,让天门服装从代工出海,真正走向品牌出海。” 程朦是这么说的,更是这么做的。2023 年,她牵头成立天门市服装电商行业协会,聚合 160 余家会员企业,打造 “资源共享、优势互补” 的产业共同体,让无数中小商家从 “单打独斗” 走向 “协同作战”;她深度参与 “天门衣尚” 区域公用品牌建设,打造 600 平方米的 “天门衣尚” 品牌馆,推动建设天门衣尚供应链数字化信息服务平台,让天门服装有了自己的品牌名片;她联合高校共建跨境电商实训基地,计划 3 年内培养千名 “既懂缝纫机转速,又懂流量算法” 的复合型人才,为天门服装产业储备源源不断的新生力量。如今,在程朦的推动下,天门服装产业已经形成了 “源头工厂 + 直播电商 + 跨境出海” 的完整生态,产品远销美国、德国、加拿大等数十个国家和地区,带动超 1.6 万人实现就业。曾经只能做代工的天门服装厂,如今靠着自主设计、自主品牌,把货卖到了全球各地;曾经在外漂泊的天门服装人,如今在家门口就能实现创业就业,兼顾家庭与生计。从沪上时尚圈的精英,到返乡创业的产业领路人;从盘活一个闲置市场,到撬动 6 亿的跨境产业园;从让天门服装摆脱低价内卷,到推动 “天门衣尚” 走向世界,程朦用 6 年的坚守,把对家乡的情怀,变成了实实在在的产业成果。有人问她,放弃上海的安稳生活,回到小县城奔波劳碌,到底值不值?程朦总是笑着说:“天门是生我养我的地方,能靠着自己的一点能力,让家乡的产业越来越好,让家乡的父老乡亲日子越过越红火,这就是我这辈子最有成就感的事。”以梦为马,不负韶华;以心为舟,反哺桑梓。程朦的故事,是天门 “归雁经济” 的生动缩影,更是新时代女性创业者,用热爱与坚守书写的最美华章。未来,她仍将带着 “天门衣尚” 的梦想,在这条服装出海的赛道上,一路向前,让世界看见天门制造的力量。
“五十元太贵了。”这是石家河国家考古遗址公园试运行门票价格公布后,一种朴素而真实的反应。任何一种价格进入公共讨论,质疑都是天然的,也是正当的。但“贵”与“不贵”从来不是一个纯粹的数字问题,而是一个比较问题——与什么比?对谁而言?换回了什么?在匆忙下结论之前,不妨先把几个关键问题逐一拆解清楚。一、定价的依据:我们所面对的究竟是什么?任何定价讨论,都必须从被定价对象的性质开始。石家河遗址不是一座城市公园,不是一片郊野绿地,也不是一个人工造景的娱乐场所。它是长江中游地区已知规模最大、等级最高、延续时间最长的新石器时代聚落遗址,距今约五千年,核心区面积达八平方公里。2001年,它入选“中国二十世纪一百项考古大发现”;2023年,国家文物局将其认定为“古国时代第二阶段”的代表性遗址之一,与良渚、鸡叫城并列,为中华文明五千年提供了关键实证。更重要的是,这里出土的玉神人与三星堆青铜神人有着惊人的形似,玉凤被誉为“中华第一凤”。考古学界有一个日益清晰的共识:石家河文化是三星堆文化与楚文化的重要源头。这意味着什么?意味着五十元购买的,不是一次普通的郊游,而是一次与五千年文明现场的直接照面。这种体验在全世界范围内都是稀缺的,在中国也屈指可数。而稀缺性,正是一切定价最坚实的前提。二、比较的尺度:五十元究竟处于什么位置?质疑“五十元过高”,需要一个参照系。问题在于:与什么比较?与日常消费比较。 五十元,约等于一张电影票、两杯奶茶、一顿快餐。这些消费的共同特征是:即时满足、短暂留存、用后即忘。而石家河的门票提供的是一次半日的深度体验,一种可能延续终身的文化记忆。同样的支出,指向的是完全不同的回报——一个是消费,一个是文化的体验。与同类遗址比较。 良渚古城遗址门票六十至八十元,殷墟博物院约七十元,半坡遗址五十五元。这些均为世界文化遗产或国家级重点文物,运营成熟、品牌响亮。石家河五十元的定价低于上述各处,在同类遗址中处于中低区间。它不是高位入场,而是审慎定价。有人会提及河姆渡遗址试运营期间免费的案例。这个比较值得认真对待,但需要补充一个重要背景:河姆渡是在原有博物馆已开放数十年的基础上,新增一处遗址公园,其成本结构与从零建设的石家河完全不同。以特例为普遍标尺,在逻辑上并不成立。三、成本的真相:运营一座遗址公园究竟花费多少?公众对“贵”的感知,往往源于对成本的系统性低估。许多人下意识地认为:遗址是现成的,门一开就能收钱,成本近乎为零。一个常被忽略的制度事实是:中国考古遗址公园普遍采用“公益为主、市场补充”的运营模式,政府财政承担了大部分建设与保护成本,门票收入主要用于弥补日常运营缺口。即便如此,全国绝大多数遗址公园仍处于亏损状态。五十元的定价,不是为了盈利,而是为了实现最基本的自我维持——让这座文明宝库能够持续开门、持续服务。四、试运行的逻辑:为何不取更低价格?有一种看似合理但经不起推敲的质疑:既然是试运行,服务尚未完善,为什么不免费或取更低价格?这涉及试运行阶段的本质目标。试运行不是“打折促销”,而是“压力测试”与“系统调试”。一个刚刚开放的考古遗址,承载力是有限的。如果价格过低导致瞬时客流过大,会出现什么后果?第一,遗址本体面临风险。超过承载能力的踩踏、触摸、不当行为,对不可再生的考古遗迹是永久性损害。第二,游客体验严重下降。拥挤与混乱之中,没有人能够静心感受五千年文明的厚度。第三,服务系统被冲垮。在测试阶段就以极限负荷运转,运营方将无法从容收集反馈、优化流程。适度定价,是对遗址的保护,也是对未来游客体验的负责。试运行期间的控制性开放,是国际考古遗址管理的通行做法,而非地方决策者的临时起意。五、回到最初的质疑:五十元贵吗?答案取决于我们把什么放在天平的另一端。如果另一端是一杯奶茶、一场电影,那么五十元确实不算便宜。但如果另一端是五千年文明的一次现场照面,答案便不再模糊。我们愿意为即时满足支付五十元而毫不犹豫,却为一个文明现场皱起眉头——这种对比本身,或许正是我们需要重新思考的地方。不是五十元太贵,而是我们可能低估了文化体验的价值,同时高估了物质消费的意义。五十元,不是门槛,而是邀请。不是消费,而是参与。不是运营方的收益,而是公众对文明传承的一次投票。投票的方式很简单:走进去,看一看,然后自己判断。最终,价格可以讨论,也可以调整。市场会给出反馈,运营方也会据此校准。但有一点是确定的:石家河所承载的那五千年,不会因为任何人的质疑而贬值分毫。而五十元的真正含义,也只有在您亲自走进那片土地之后,才能获得最终的答案。
总的来说天门队队员伢们手,还是不错第一场球,守门员意外脱手导致丢球,下半场全力反扑,踢了下半场的好球,可圈可点!其实也不错。第二场,前85分钟都还是可以的。丢第一个球,是别个运动战进球,打的很精彩很漂亮。守门员处理也是不错的,上前封堵路线,也判断对了方向角度,奈何差之毫厘。下半场天门队也是猛扑猛打,单刀球、击中门框都太可惜了,19号29号等好几个球员全场飞奔,也展现出战斗意志!只可惜最后几分钟连续丢球。。。要说脚下功夫,球员们确实欠缺了,但17家球队,主要都是业余球员,脚下工夫都好不到哪里去!天门队前锋没有几次机会,中场不够硬摆渡策划差太多,后防有太软还黏球,盯球不盯人,表现太业余了。这都是有目共睹的。我认为最核心的还是战术和指挥差太多,教练还是差点意思,主要还是校园足球的思维和搞法,整体偏软偏柔,缺乏侵略性缺乏对抗性。不管是中场还是后防防守时球员离对方距离太远,不敢上抢、没有铲断、更不必说必要且合理的拉拽和身体对抗,更遑论必要的战术犯规。第二次五分钟丢两球,都是别人少打多,快传突破防线。这个时候或者前期战术演练上没有明确过吗?防线被突破了不该合理利用规则破坏吗?让对方直接去考验门将?17只球队里,最矮最圆的守门员能经受住这样的考验?还两次!!!!禁区外完全有机会破坏进攻,战术犯规又如何?任意球又如何?黄牌也可以接受啊!毕竟都是足球的一部分,只要把握好尺度,合理合规处置均可以。实力不济大家都知道,关键是要争一口气,要打出侵略性打出狼性打出精气神!还有一个就是临场指挥。上一场教练应该在最后时间要发号指令,想进攻扳平也要注意防守。盯人盯住对方高位进攻球员是最基本的。最后时刻了,教练组应该给球员明确提示!显然丢第二球就没有注意,而且也没有必要的指挥和提示。特别是丢了第二球后,这时候教练不该说点什么?我完全没有看到必要的场边呼喊和指挥,紧接着第三个球丢的简直是灾难!球场上赢不下来,球场下必然乱成一锅粥。足球的事要用进球来说话,别的花里胡哨只对口水和流量有用,对足球而言没一点作用。伪球迷,乱说一通,不妥之处,敬请批评指正
4月25日,2026年湖北省城市足球联赛(“楚超”),潜江赛区将迎来首场揭幕战,坐镇主场迎战鄂州队。这不仅是省委、省ZF推动赛事经济发展促进文体旅商深度融合的重要战略部署,更是对潜江城市综合治理能力与体育组织水平的一次全面“大考”。眼下,首场比赛进入倒计时,潜江已准备就绪!从赛场的硬件改造到“票根变通兑券”的消费创新,从独具匠心的龙虾舞到“鄂”手相迎的无人机光影秀,潜江正奋力书写一份“不止于球”的精彩答卷。对标省级标准 筑牢赛事“硬支撑”在潜江中学体育场,湖北昀泰建设工程有限公司项目经理肖宇向记者展示了刚刚完成“换装”的球场:铺设高性能人造草坪,确保场地平整度与弹性;安装满足高清电视转播要求的专业照明系统,色温与照度均匀度均达国标;完善看台座椅及功能用房,增设运动员休息室、媒体工作间等;升级排水、围网及安保监控设施。 这一系列“硬核”升级,为高水平赛事提供了坚实的硬件支撑。为确保赛事期间绝对安全,潜江建立了全链条闭环管理机制。市教育局、市城发集团协同完成物理封闭与功能分区;市公安局制定了涵盖票证查验、交通疏导、应急处突的详尽安保方案,并组织了全要素实战演练,为八方宾客筑起一道坚实的“铜墙铁壁”。激活“票根经济” 9.9元撬动全城消费本届“楚超”潜江主场比赛门票仅售9.9元,但这张小小的门票,却是一把开启潜江文旅商资源的“金钥匙”。目前,潜江已构建起强大的联盟商家体系。依托“票游湖北”平台及本地商户联动,观众凭门票可在虾皇、楚虾王、五七小李子油焖大虾(总店)、晓飞歌、喜东门、鑫乐大酒店、章华花苑酒店、梁记潜江土菜集、七喜温德姆花园酒店等首批合作商户享受8.8折优惠,且单场赛事期间不限使用次数。此外,市商务局与市文旅局还在赛场周边打造了汇聚龙虾及本地小吃的24个展位嘉年华,推出“观赛+景区”“观赛+住宿”等组合式消费套餐,真正实现“来看一场球,爱上一座城”。深耕“文旅+”融合 打造沉浸式嘉年华龙虾之乡,“足”梦潜江。为了让远道而来的客人拥有更深度的体验,市文旅局与江汉艺术职业学院联手,策划了一系列极具潜江辨识度的配套活动。比赛当天,300余名演职人员将带来全场共跳龙虾舞、民歌联唱、时尚啦啦操等视听盛宴;无人机编队将上演光影秀,组成“2026年湖北省城市足球联赛”“潜江龙虾 红遍天下”等字样,呈现曹禺、章华台、花鼓戏脸谱及鄂州“武昌鱼”“观音阁”等特色图案,以科技之美诠释城市友谊。办好一次赛,提升一座城。潜江不仅着眼于单场比赛的胜负,更致力于培育长期的体育文化与城市IP。“前期,我们发布了三条精品春游线路,串联了生态龙虾城、五七龙虾城、曹禺文化旅游区、龙湾国家考古遗址公园等诸多景区景点,让外地球迷可在观赛之余,按照线路游玩体验,感受潜江独特的城市魅力。”市文旅局旅游发展中心主任朱胜慧介绍,届时,还将打造足球主题夜市,延长景区营业时间,激活夜间消费活力。从草坪养护的毫厘之争,到龙虾宴上的烟火升腾;从安保演练的严阵以待,到无人机光影的浪漫告白。4月25日,当主裁判吹响开场哨,潜江将以最饱满的姿态,在激情赛场与全域消费的交响中,迎接八方宾客,共赴这场属于足球、更属于城市的荣耀之约。

陆羽泡的茶(良渚古城店)

摄影 前天 16:12 阅读 3033 回复 1
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