从1400人到400人，天门纺机靠什么坐稳全国第一？
最近看到一篇对天门纺机董事长沈方勇的专访，作为一个老天门人，感触很深。
很多人可能只知道老纺机厂，但不一定清楚，这家从天门走出来的企业，已经悄悄做到了国内并条机这个品类的行业首位。董事长沈方勇在访谈里说了不少“内幕”，摘几个重点跟大家聊聊。
很多人可能只知道老纺机厂，但不一定清楚，这家从天门走出来的企业，已经悄悄做到了国内并条机这个品类的行业首位。董事长沈方勇在访谈里说了不少“内幕”，摘几个重点跟大家聊聊。
1. 人少了，反而更强了
沈方勇说，他刚接手时厂里有1400多号人，现在天门生产基地的员工已经不到400人。人虽然少了，但企业长期“零负债”运营，整体效益非常稳健。这背后是靠管理提效和智能化改造硬生生挤出来的。
2. 天门人搞研发，一点不含糊
一个并条机产品，手里握着200多项授权专利。而且天门纺机的数字化起步早得惊人，20年前就上线了云桌面系统。现在他们在武汉有研发中心，天门本地有研究所和智能化部，当年最小的信息化部，如今成了企业最大的部门之一。这已经不是我们传统印象中的老制造厂了。
3. 老板的心里话：最大的难处还是人
沈方勇坦言，企业最无助的时候，是技术转型遇到瓶颈却找不到合适的人来解决。离散型装备制造业的智能化改造，全国都没什么现成的样板可以学，初期人才储备不足，完全找不到方向。好在这几年硬是把专业团队锻炼出来了。
4. 当了第一，反而“如履薄冰”
即便已经坐到行业头把交椅，沈方勇说他始终“如履薄冰”。他定的“六高”标准——高标准设计、高规格配置、高精度制造、高要求装配、高响应服务、高效率管理，一直推着企业往前走。他说，距离自己心里的目标，还有不小的距离。
这大概就是老天门企业家的底色：埋头做事，从不张扬，用几十年的时间在一个细分领域做到极致。天门需要更多这样的隐形冠军。
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