读《海底捞你学不会》所悟出的创业秘密
这本书是由50多篇的短文组成，每篇讲的都是一个小故事。一共有219页。
我听闻过海底捞的成功，听闻过海底捞的变态服务。只是没想到成功光环背后，有着那么多催人泪下的小故事。
在海底捞：有一个面对60多条手持棍棒的大汉而无所畏惧的女孩子杨小丽。有一个23岁就管理900多位员工“强硬的像一把钢刀“的小女孩林忆。有一个没在任何商学院读过书30岁就当上北京大区总经理的袁华强。有一个初期连电脑都不会，现在却管理着上千名员工的高龄干部谢英。还有那些千千万万把海底捞当成家的一线员工。就是因为有这些人，才成就海底捞的今天。
我真的很佩服张勇，他的魄力、真诚与信任都是我望尘莫及的。在海底捞，张勇的签字权是100万以上，店长都有3万元的签字权，这还不算，海底捞每一位一线员工都有打折，免单，送菜的权利，这个是让人匪夷所思的。再加上张勇把员工当成客户，家人，一样的去对待，让员工有了幸福感，员工幸福了，客户也就幸福了，客户幸福了，海底捞也就幸福了.在海底捞，张勇雇用的不只是员工的双手，还雇用了员工的大脑。人最强大的部位就是脖子以上，因为大脑能创作，能解决制度不能解决的问题。这正是海底捞总会出现些小玩意的精华所在啊。
一个企业的管理者，首先就要做到理解，信任员工。人是感情动物，你是否是真的对他好，是否是真的信任他，他都是能感觉到的。而大多数人都是有良心的人，你对他好，他也会尽力的去报答你。所以监督不是管理，创意也不是推行的。
黄铁鹰老师说，管理是艺术，而不是科学，看完这书后，我非常赞同黄老师观点。而大多数的管理者都是把管理当做科学来做的，他们都会在内部制定一系列的流程和制定。遇到难题，和难以解决的事，他也只会去听取咨询公司的意见。
而艺术则是相反，流程，制度都不重要，重要的是结果，引用书中的一句话”不管黑猫，白猫，能抓到老鼠就是好猫“企业遇到难题，不要去相信一些咨询公司，因为他们不一定能治你的病。
其实，马云，比尔.盖茨、韦尔奇都没有管理学位。但他们做的非常好。但是，如果你叫马云去管理韦尔奇的企业，他是管不了的，叫韦尔奇来管理淘宝，也一样管不了。所以说农民也照样可以成为优秀的管理者。
科学是什么，科学就是，1+1=2,2+2=4这个是固定，死的，改变不了的。而以艺术的眼光来看，1+1不一定就等于2，比如平衡能产生美。黄铁鹰老师说：”一句话，自己企业的病，只有自己能治“，真实在啊，哈哈……
这么多字，我写2个半小时，累死我了。本人写作能力非常差，作文就从来没有及格过，写的不好就将就看下。在这里先谢谢陈总推荐的这本书，不愧是企业家看的最多的一本书，简直太棒了。这书真让我看清了很多东西。
然后顺便帮他做下宣传，因为的确很便宜，只要15块钱，是正版，点击后面后的书名就可以到他店铺了《海底捞你学不会》（没办法，我答应过他，我说这书好，谢谢；他就让我帮宣传下，我说好啊。他说要是有效果的话，送我一本《卓有成效的管理者》哈哈……）
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