看京山：领导一上班就集中力量抓工业

郑香元到京山轻机集团调研 2月9日（正月初七）是春节假期后上班的第一天。一大早，县委书记郑香元就到京山轻机集团调研，看望在岗的干部职工，给他们拜年，为企业生产开门红加油鼓劲。县委常委、县委办公室主任王显祥，副县长戴光驰及县工业信息化局局长杨兴林一同调研。 当天上午，郑香元先后走访了湖北国宝桥米公司、雄韬电源科技公司、轻机铸造公司、轻机股份公司。每到一处，郑香元都与企业负责人进行交流，详细询问企业去年生产经营及今年生产开门红情况。京山轻机集团董事长孙友元对集团总的经营情况进行了介绍。去年，京山轻机集团实现销售收入31亿元，利润1.2亿元，税收7500万元。 在国宝桥米公司，郑香元到大米加工车间、成品仓库进行了走访查看。当他听说国宝桥米公司去年完成加工销售大米11万吨，今年正月初三就开始上班，生产线满负荷生产，没有产品库存时，他表示肯定。他希望国宝桥米公司充分利用品牌优势，争取今年在利税上实现新的突破。雄韬电源科技公司作为京山轻机集团的子公司，去年实现销售收入5.5亿元，利润2700万元，税收2100万元。郑香元在该公司生产车间看望了正在工作的工人，详细询问了有关加工流程及产品出口情况。郑香元要求企业，把握产销两旺的发展势头，搞好“十二五”规划，争取早日上市。轻机铸造公司是去年由轻机集团投资10亿元，主要生产汽车配件，进行精密铸造的子公司。该项目去年初开工建设，去年底建成试生产，预计今年3月初正式进行批量投产。目前，该公司已与国内知名企业江淮汽车、神龙公司签订产品加工合同3.5亿元。在该公司生产车间、产品检测中心，郑香元进行了仔细查看，询问了有关技术人才、产品销路等方面的问题，郑香元称赞铸造公司在短短一年时间内，实现了开工建设到试生产，真可谓称得上“京山速度”。在轻机股份公司会议室，郑香元与轻机集团主要几家子公司负责人进行了交流。郑香元首先代表县委对轻机集团取得的辉煌成绩表示祝贺，对京山轻机为全县经济作出的突出贡献表示感谢。郑香元说，京山轻机集团去年取得了前所未成的好业绩，拥用良好的产品、市场、人才及品牌，具备了跨越式发展的良好环境。他希望公司搞好五年及十年发展的远景规划，实现科学跨越发展。郑香元对京山轻机提出了三点建议：一是希望集团公司乘势而上，进一步研究新项目建设，做大做强企业；二是要研究资本运作，利用现有的人才及其它资源优势，实现企业的快速扩张裂变；三是要对现有的项目进行认真盘点，拉长产业链条，提高科技含量，实现精深加工，力争集团公司在“十二五”末期达到年销售收入80亿元，“十三五”末期达到120亿元的目标。

胡小国同志在全县开门红工作会议上的讲话（要点） （2011年02月10日）同志们：今天，我们召开全县“开门红”工作会议。这既是一个收心会，又是一个开门红的再动员会。主要目的是动员全县上下迅速调整心态，进入状态，将注意力转移到工作上来，全身心地投入到新一年的工作中，投入到全面建设生态京山的事业中，投入到加快推进京山跨越式发展的宏伟目标中，奋力夺取一季度各项工作开门红，实现2011年工作良好开局。一、振奋精神，坚定实现开门红的信心和决心组织开门红是一种常规的有效的工作方法。从当前面临的特殊形势来讲，从我们今年的目标任务来讲，做好开门红工作显得尤为必要和重要。一是有利于掌握工作主动权。一季度是全年开篇谋局之季，只有一季度工作做好了，才取得全年的主动。二是有利于奠定良好的基础。一季度是全年工作的基础，打好基础管全年，做好一季度工作，完成全年目标任务才会有底气。2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是本届政府任期的结账之年，意义特别重大，任务十分繁重。要圆满完成今年经济社会发展的目标任务，做到起好步、结好账，必须以天保周，以周保月，以月保季，以季保全年，一天也不能耽误，一个月也不能忽视，一个季度也不能放松；必须从今天做起，从开门红抓起。三是有利于提神聚气抓发展。做好了一季度的工作，就能提振信心，凝聚人气，为战胜困难、促进发展增添动力。总之，全县各级各部门务必统一思想，形成共识，切实增强做好开门红工作的紧迫感和责任感，进一步振奋精神，自我加压，积极投身一季度开门红工作。二、突出重点，务求取得开门红的实效县委、县政府初步确定，2011年全县经济社会发展的主要工作目标是地区生产总值增长16%；规模工业增加值增长28%；全社会固定资产投资增长35%；社会消费品零售总额增长20%；地方一般预算收入增长16%；外贸出口增长20%；利用外资增长12%；城镇居民人均可支配收入增长12%，农民人均纯收入增长 13%。按照这一总体目标，实现一季度开门红，重点是“两个不低于”，即主要发展指标增幅不低于全年工作目标，进度不低于全年总量的25%。围绕上述工作目标，要在全面推进各项工作的基础上，重点突破，带动全局。重点是实现“六个开门红”：1、坚决夺取项目建设开门红。总的要求是项目早开工，多开工，快建设，快投产。一季度全县完成固定资产投资35亿元以上。要在确保上年所有未完工项目全部迅速动工的基础上，重点抓好“三个一批”：一是开工一批。要积极主动做好项目的前期工作，及时解决好项目用地拆迁、平整及项目审批等相关问题，确保中小企业创业园、戴蒙德技改搬迁、百立恒精细化工、潭龙石材二期、中辰电子二期、太力工业园二期、石油机械、心雨服饰、太阳能产品、锅炉辅机、三和管桩、水泥机械、贝添利电子等13个投资过亿元的重点项目在一季度开工建设。3月上旬要组织一批重点项目开展集中奠基、开工。要加强对已签约未开工项目的清理和跟踪服务工作，力促项目尽快开工，提高履约率。要加大项目落户的工作力度，实施项目落户奖励制度，加强开发区工作力量，抽调人员，组建开发区征地拆迁工作专班。二是投产一批。要在优化服务、要素保障上给予重点倾斜，确保轻机公司20万吨精密铸造、风光照明、金模捷光电、华贝化工技改、汇澄茶油、银舟科技多晶硅、神地科贸溶菌酶、富荣家纺、生物柴油、驭勇防火材料等10个2010年重点建设的项目在3月底以前全部投产。三是跟踪一批。抓紧做好武汉城市圈城际铁路延伸至京山、永兴220KV变电站等重点项目的相关前期工作。武汉城市圈城际铁路延伸至京山项目重点做好铁道部、国家发改委及相关关键人物的工作，力争上半年能有比较明确的结果。永兴220KV变电站切实做好项目开工的各项协调服务工作，确保按计划在7月份以前开工建设。2、坚决夺取招商引资开门红。总的要求是实际到资15亿元，其中直接利用外资600万美元；签约项目30个，合同引资50亿元。去年全县招商引资在各级各部门和专班的共同努力下，上了一个新的台阶。实施招商引资项目152个，到资额42.76亿元，增长44.7%。今年初步确定全年招商引资50亿元，需要全县上下再鼓干劲，再加压力，再创佳绩。除了召开一次全县招商引资总结表彰及动员会外，一季度招商引资开门红重点要做好三件事：一是组织一次集中签约活动。包联单位要加强同投资方的联系，确保粮食精深加工、华尓靓与宝钢合作项目、群得利物流、永兴生态园、PE管材生产、雪驰集团中部基地京山公司、蕾笛笙高档女装生产、亚洲龙京山小家电工业园、多个机械加工企业整体打包入园、宏力液压扩能等11个项目如期参加集中签约。二是招商专班全部到位。原有的25个招商专班原则上人员不变、区域不变、经费不变，2月中旬要全部到达指定区域并正式开展工作。桥米、机械、矿业、畜禽4个产业招商专班要尽快组建，并力争在上半年正式运作。县招商引资领导小组要加强对招商专班的管理和调度，不断巩固和扩大专班招商成果。专班出发前要对所有专班人员进行培训并组织一次考试，考试不合格的人员坚决撤换。三是实行行政审批零收费。在全省范围内率先提出并落实行政审批零收费，2月底以前对外发布。3、坚决夺取工业经济开门红。总的要求是一季度规模工业增加值达到30%以上，增幅处在全市县市区前列；规模工业总产值、增加值、销售收入、利税四项主要工业指标完成全年计划的25%以上，新增规模企业20家以上。重点要加强三个方面的调度：一是加强企业生产调度。年前年后，工业战线的同志们和各骨干企业，工作做得很主动，设备检修、原材料购进、煤电油运的储备、订单，都抓到比较好，现在关键是要确保满负荷生产。要切实抓好节后复工，确保春节期间全县规模企业复工率达到90%以上，骨干企业复工率100%。各镇、开发区和企业要进一步强化任务意识，层层分解目标任务，把工作责任落实到基层单位和个人，把发展措施细化到每一个生产经营环节，以强有力的责任链条确保工作措施落实到位，工作任务完成到位。二是加强生产要素调度。要在抓好煤、油、运等要素调度的基础上，重点加强电力、信贷、用工方面的保障。要保障有序供电，直接跑省争取用电指标，合理分配用电，千方百计保企业生产，保重点企业用电，努力将电力紧张对企业生产的不利影响降到最低限度。要保障信贷供给，县内金融机构要继续将“一保三增”作为工作目标，力争2011年的信贷支持不低于上年。一季度要落实信贷10亿元左右。要组织一次银企洽谈会，搞好资金协调，促进银企对接。要保障企业用工，利用春节外出务工人员返乡的大好机遇，多宣传我县经济发展的良好势头，多发布我县企业用工信息，确保企业用工需求。要认真组织好全县“春风行动”招聘会，对各镇参会人数要下硬指标，确保招聘会有规模、有影响、有实效。三是加强企业专题调度。要继续实行对规模企业分层次分专题进行调度的工作机制。一季度要选择一个专题，或是满负荷生产，或是解决生产要素，或是强化企业经营管理，召开一次规模企业调度会，提高专题调度的针对性。此外，要引导全县规模企业特别是骨干企业做好企业发展“十二五”规划的编制工作，召开企业规划编制专题座谈会、督办会。企业发展规划要放在全县发展大局中来考虑，与县“十二五”规划同步。4、坚决夺取农业农村工作开门红。一季度要掀起农业经济发展的高.潮，除了做好春耕备耕、农业基础设施建设、规模养殖及疫病防治外，重点强调三项工作：一是加快农产品加工强县建设。加快农产品加工园区建设，举行农产品加工园挂牌仪式，争取挤进省重点调度的农产品加工园区行列。出台进一步加快农产品加工业发展的政策性文件，促进龙头企业加快发展，做大做强。二是新农村试点村建设要取得突破。完成新农村试点村建设规划编制并出台相关扶持意见，力争一季度动工。三是掀起春季植树造林的高.潮。植树造林要和生态京山建设结合起来，和林业产业发展结合起来。完成.人工造林8万亩，其中新建油茶产业基地4万亩、花卉苗木产业基地2万亩；完成“四旁”植树300万株，新建绿色通道180公里。重点抓好武荆高速公路沿线4公里绿化示范带建设。5、坚决夺取旅游经济开门红。重点是围绕打响“生态京山，休闲之都”的旅游品牌，在景区建设、配套设施、宣传推介方面下工夫。一是抓好5个重点旅游项目的开工完善或建设。缘汇温泉度假区已于1月18日如期开业，要进一步完善基础设施并扩大宣传；3月底以前，惠水乐园美食一条街要全面开业；绿林山风景区挂牌国家登山训练基地要抓紧做好相关工作；游客服务中心力争动工建设；重新启动华中优质种草基地建设项目。二是认真谋划首届中国京山网球节。要按照有影响、带动强、能持续的要求，制定好工作计划，抓紧做好网球节的相关筹备工作。三是制定全县旅游整体宣传推介方案。通过一系列的大型主题宣传推介活动，首先在中部地区叫响“生态京山，休闲之都”和“打网球，到京山” 两句话。一季度要在武汉的主要地段设置相关标语宣传牌。6、坚决夺取城市建设开门红。紧紧围绕创建“国家园林县城”的工作目标，加大城市建设力度。召开创建“国家园林县城”动员大会，抓紧做好迎检的各项基础性工作，全面启动城区综合整治。抓好三大城建项目，确保武荆高速公路连接线、西环线、垃圾处理场二期3月底以前全部开工。武荆高速公路连接线项目抓紧实施拆迁工作，2月底要正式动工。西环线要在抓紧完成相关拆迁任务的同时，先行启动无拆迁路段的建设工程。三、转变作风，营造开门红的浓厚氛围一季度已过去一个多月，考虑到春节和双休日因素，实际上可用工作日不到40天，要实现开门红，可以说时间紧，任务重。各级各部门要高度重视，转变作风，迅速动手，切实让开门红成为全县上下的共同追求和一致行动。在工作作风上，要真抓实干，把心思和精力集中到抓落实、干实事上来，做到“三多三少”，即多做调研少搞应酬、多想办法少谈困难、多办实事少说空话。在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆.论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆.论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。同志们，县委、县政府已经发出了“大干一季度，夺取开门红”的动员令。各级各部门要迅速调整状态、迅速集中精力、迅速行动起来，切实把各项工作抓早、抓紧、抓落实，确保一季度开门红和全年工作任务的全面超额完成，为实现京山跨越式发展不懈努力！