诤友老吴
人非圣贤，孰能无过?谁都不可能是“足金完人”，失误总是难免的。但是由于“当局者迷”，犯了错误往往还不自知。这时如果没有“旁观者清”直言相告，就有可能执迷不悟，误入歧途。如果身旁有了诤友，则能迅速地从错误和混沌中解脱出来。所谓“诤友” ，是指能够直言不讳地指出错误，勇于批评帮助自己的人。蓦然回首，发现我的诤友不止一个两个，而且一直伴随佑护成长。 记得初中时期，暑假回乡参加农业劳动。一次锄草，一不小心挖掉一棵茁壮的玉米幼苗。我家后院的堂爷看了摇头晃脑，嘴里不停啧啧有声，说是这苗长到如今多么的不易，被你这么一锄就彻底地交代了，真可惜啊！一番毫不留情的批评过后，他说，你的字能写得那么周正，我不信就不会锄草！然后他便言传身教地一一提出注意事项，以及各个方面的操作要领。后来，我的锄草技术果然提高的很快，再也没有发生一次“斩首行动”； 记得参加工作之初，我被安排在鄂东某县水利电力科。时任股长的老卢，见我初出茅庐，平时多有指点调教。当时我在队里从事电力测量，天天都在棉花地出出进进，因此不太情愿，想去机关文秘岗位。老卢发现这种思想苗头，专门与我谈话，脸色非常难看地要我一定“斗私批修，埋头苦干，别怕吃苦，争当革命事业的可靠接班人。”当时惧于他的严厉，不得不有所收敛。后来发现我的工作有了进步，他又极力举荐我读“工农兵大学”。虽然后来未能梦想成真，但是老卢良苦用心我却慢慢得以理解； 记得1976年水电分家的时候，我被调往电力部门工作。那时有位外号“罗嗦”的老罗所长，除了为人诚实忠厚以外，一个鲜明特点就是“诲人不倦”，收电费时他对我反复说应该如何如何，搞安装时他对我反复说应该怎样怎样，老生常谈，重复单调，动辄上纲上线，简直让人听得耳朵起茧，心烦意乱。每每一闻他的声音，我就唯恐避之不及，赶紧溜之乎也。如今想来，管理农电几年，自己经济清白，人身安全，岂非得益他的那些“逆耳忠言”？...... 尽管“诤友”多多，但是让我印象深刻，至今记忆犹新的还是某市日报的老吴。因为工作关系，打从上个世纪70年代，我就经常出入新闻单位门庭，因此彼此熟识的面孔很多。那时报社有个总编主任，也是我的朋友，此公为人正直，脾气倔强。90年代初期的一个中秋前夕，我和一个科员去给报社送稿。当时电力供求矛盾突出，我们的稿子内容就是佳节来临，要求社会各界注意节约用电，杜绝浪费，减少节庆期间大张旗鼓的挂彩灯、扎彩门。 到了报社，总编主任如同以往一样，笑脸相迎。谁知，接过稿子他只瞄了一半，便“啪”的一声拍到桌上，提高嗓门说道，老百姓过传统节日，搞个彩门么的了？！人民电业怎么为人民啊？！如果连这个都不行，哪这个节还过个球？！一连三问，顿时我也怒发冲冠，火冒三丈：电力紧张，要把它用到刀刃上是不？人民电业为人民，不是让你铺张浪费啊？哪里规定，老百姓过传统节日非要挂彩灯、撘彩门？再说这是市经委的通知要求，你说，让我们听你的还是听经委的？总编主任一听这话，脖子上的青筋凸爆，把手一摆，说是你别拿市经委压人！ 也在同一办公室办公的总编老吴，看到我们两人愈吵愈烈，争执不下，于是微笑起身劝架。老吴是复旦大学新闻系高材生，时任报社书记、社长、总编。当时他把我拽到另一间办公室里，让我在椅子上坐下，给我到了一杯茶水，又坐了10来分钟。这时，他才慢吞吞地说，交往这么多年，没看出来，你年龄不大脾气不小。咱们都是老朋友了，今天我要说你几句。那边肯定我要去管，但是现在的任务是要说你。你俩争论的其实就是一个并不矛盾的问题，如何让有限电力用到更加需要的地方去。 接着，话题一转，他又说道，躁者，就是碰到不称心的事情易于激动。孟子说过，闻过则喜，闻善则拜。诸葛亮安居平五路，大帅胸中百万兵。为帅必须大气沉稳，不能心燥。陈云有名言，迈方步，思考些战略问题。也是说的主帅的气度和风貌。主帅是管战略的，所以，绝不可心燥。咱们虽然都算不上什么“大帅”、“主帅”，但都身为一个方面的领导，掌印者决不可粗暴心燥。如此弱点，常人尚可，为“帅”则为大忌。 这时老吴又说，其实，急躁这个缺点在我们中间，在我们新闻编读相互交往中完全也是可以容忍的。但是在一个负责人的位置上就成为不可容忍的了。因此，我们都有逐步变得较为耐心，较为谦恭，较有礼貌，较能关心他人，较少任性。这一点看来可能是微不足道的小事，但是我想，从避免矛盾来看，不是小事。另外，从中医养生的角度来看，怒则伤肝，所以，动不动就急躁的人，很容易伤及肝脏，造成内分泌失调。 旁征博引，援古证今，总编老吴的一席促膝长谈，令我满脸通红，无地自容。情绪逐渐冷静下来之后，我与总编主任旋而和好，握手言欢。多少年过去了，每每说到“报社”、“新闻”之类的词句，我的脑海仍会首先或多或少地浮现诤友老吴那天与我谈话的一些难忘的片段......
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