为什么义乌能成"世界超市"，而天门有些人却总说"这也不行那也不行"？
这些天，我提议天门学习借鉴荣昌、淄博搞文旅，马上有人反驳："我们这地方怎么可能？"，我又建议开发石家河文化，又有人说："谁来看这些土堆？"
这让我想起义乌——一个当年要资源没资源、要政策没政策的小县城，硬是闯成了"世界超市"。
为什么两地人的思维差距这么大？这是个扎心的话题。
一、义乌人的"三无精神"：没条件就创造条件
1. 无中生有的胆识
40年前的义乌要什么没什么：
• 没资源：不产羊毛却做羊毛衫，不产塑料却做塑料制品
• 没政策：最初还是"投机倒把"的灰色地带
• 没资金：第一批商户都是"鸡毛换糖"起家
但义乌人想的是："没有条件，那就自己造条件"：
• 政府敢给"马路市场"开绿灯
• 商户敢把地摊货卖到俄罗斯
• 整个县城都相信"再小的生意也是生意"
2. 无惧失败的韧劲
90年代义乌市场着火，烧掉半个商城，商户们第二天就在废墟旁支起帐篷继续卖货。
有人问："怎么不等着重建？"他们说："客户来了总不能让人白跑。"
3. 无孔不入的嗅觉
当别人还在等订单时，义乌人已经：
• 把圣诞树卖到基督徒家里
• 给世界杯生产32强国旗
• 连俄乌打仗都能两边卖物资
核心思维：不等不靠，先干起来再说。
二、天门人的"三不心态"：还没开始就否定
1. "不可能"——自我设限
• 说开发石家河："几个土坑谁来看？"
但同样土坑的三星堆年入10亿门票
• 说推广蒸菜："就几个蒸笼能成啥气候？"
但柳州螺蛳粉从街边小吃做到百亿产业
2. "不关我事"——旁观者心态
• 看到城市问题心想："这是政府的事"
• 遇到商机琢磨："让别人先试试"
结果：
• 仙桃人把无纺布做成全球供应链
• 潜江人把小龙虾卖到全国
• 天门还在争论"该不该搞"
3. "不敢不同"——怕出风头
• 领导怕创新失败担责
• 商家怕尝试新东西亏本
• 普通人怕提建议被嘲笑
形成"枪打出头鸟"的氛围
恶性循环：越不敢试错越落后，越落后越不敢试错。
三、思维差距背后的深层原因
1. 地理基因差异
• 义乌：地处浙江"七山二水一分田"，逼出经商本能
当地谚语："宁可睡地板，也要当老板"
• 天门：江汉平原"鱼米之乡"，小富即安
老话："生意买卖眼前花，锄头落地是庄稼"
2. 成功样本的影响
• 义乌早期有"万元户"示范效应：
邻居卖纽扣发财了，我也去卖。
• 天门缺乏可见的成功案例：
"那个搞旅游的亏惨了"，吓退后来者。
3. 行政文化的区别
• 浙江政府："你创业我护航"
• 内地常见："不出事就是政绩"
四、破局之道：天门需要"换脑工程"
1. 从"找借口"到"找方法"
• 别说："我们没沿海优势"
要想："怎么把蒸菜做成预制菜卖到沿海？"
• 别说："文旅要花大钱"
学榕江"村超"：一根球杆带火全县
2. 建立"容错机制"
• 政府：允许文旅项目三年不考核税收
• 社会：对失败者说"下次再来"
义乌经验：前三次创业失败者优先贷款
3. 打造"示范标杆"
• 集中力量先做好一件事：
比如把"陆羽茶文化节"办成华中第一，或让一家蒸菜店年销千万，用实绩打破"不可能"认知。
4. 唤醒"老乡经济"
• 天门在外有百万人口，动员天门籍企业家回乡投资。
改变从"我"开始！
1982年，义乌县委书记谢高华面对争议说："出了问题我负责，但市场必须开！"
如今天门需要的正是这种担当。与其抱怨"这也不行那也不行"，不如：
公务员想想："我的权限内能突破什么？"
商户试试："我的产品能不能上网卖？"
普通人行动："今天至少转发一条天门文旅信息"
请记住：
义乌不是天生就会做生意，而是被逼出来的胆量；
天门也不缺资源，缺的是把"不行"变成"怎么才行"的狠劲。
当第一个吃螃蟹的人成功了，跟风者自然就来了——这才是所有网红城市逆袭的真相。
这让我想起义乌——一个当年要资源没资源、要政策没政策的小县城，硬是闯成了"世界超市"。
为什么两地人的思维差距这么大？这是个扎心的话题。
一、义乌人的"三无精神"：没条件就创造条件
1. 无中生有的胆识
40年前的义乌要什么没什么：
• 没资源：不产羊毛却做羊毛衫，不产塑料却做塑料制品
• 没政策：最初还是"投机倒把"的灰色地带
• 没资金：第一批商户都是"鸡毛换糖"起家
但义乌人想的是："没有条件，那就自己造条件"：
• 政府敢给"马路市场"开绿灯
• 商户敢把地摊货卖到俄罗斯
• 整个县城都相信"再小的生意也是生意"
2. 无惧失败的韧劲
90年代义乌市场着火，烧掉半个商城，商户们第二天就在废墟旁支起帐篷继续卖货。
有人问："怎么不等着重建？"他们说："客户来了总不能让人白跑。"
3. 无孔不入的嗅觉
当别人还在等订单时，义乌人已经：
• 把圣诞树卖到基督徒家里
• 给世界杯生产32强国旗
• 连俄乌打仗都能两边卖物资
核心思维：不等不靠，先干起来再说。
二、天门人的"三不心态"：还没开始就否定
1. "不可能"——自我设限
• 说开发石家河："几个土坑谁来看？"
但同样土坑的三星堆年入10亿门票
• 说推广蒸菜："就几个蒸笼能成啥气候？"
但柳州螺蛳粉从街边小吃做到百亿产业
2. "不关我事"——旁观者心态
• 看到城市问题心想："这是政府的事"
• 遇到商机琢磨："让别人先试试"
结果：
• 仙桃人把无纺布做成全球供应链
• 潜江人把小龙虾卖到全国
• 天门还在争论"该不该搞"
3. "不敢不同"——怕出风头
• 领导怕创新失败担责
• 商家怕尝试新东西亏本
• 普通人怕提建议被嘲笑
形成"枪打出头鸟"的氛围
恶性循环：越不敢试错越落后，越落后越不敢试错。
三、思维差距背后的深层原因
1. 地理基因差异
• 义乌：地处浙江"七山二水一分田"，逼出经商本能
当地谚语："宁可睡地板，也要当老板"
• 天门：江汉平原"鱼米之乡"，小富即安
老话："生意买卖眼前花，锄头落地是庄稼"
2. 成功样本的影响
• 义乌早期有"万元户"示范效应：
邻居卖纽扣发财了，我也去卖。
• 天门缺乏可见的成功案例：
"那个搞旅游的亏惨了"，吓退后来者。
3. 行政文化的区别
• 浙江政府："你创业我护航"
• 内地常见："不出事就是政绩"
四、破局之道：天门需要"换脑工程"
1. 从"找借口"到"找方法"
• 别说："我们没沿海优势"
要想："怎么把蒸菜做成预制菜卖到沿海？"
• 别说："文旅要花大钱"
学榕江"村超"：一根球杆带火全县
2. 建立"容错机制"
• 政府：允许文旅项目三年不考核税收
• 社会：对失败者说"下次再来"
义乌经验：前三次创业失败者优先贷款
3. 打造"示范标杆"
• 集中力量先做好一件事：
比如把"陆羽茶文化节"办成华中第一，或让一家蒸菜店年销千万，用实绩打破"不可能"认知。
4. 唤醒"老乡经济"
• 天门在外有百万人口，动员天门籍企业家回乡投资。
改变从"我"开始！
1982年，义乌县委书记谢高华面对争议说："出了问题我负责，但市场必须开！"
如今天门需要的正是这种担当。与其抱怨"这也不行那也不行"，不如：
公务员想想："我的权限内能突破什么？"
商户试试："我的产品能不能上网卖？"
普通人行动："今天至少转发一条天门文旅信息"
请记住：
义乌不是天生就会做生意，而是被逼出来的胆量；
天门也不缺资源，缺的是把"不行"变成"怎么才行"的狠劲。
当第一个吃螃蟹的人成功了，跟风者自然就来了——这才是所有网红城市逆袭的真相。
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