困难是灰色的,而创业者的眼睛是黑亮黑亮的。三人中的头头吴志音是位身个不高,清秀文雅,一脸书生气的中年人,透过灰色却看到了海南的未来。他曾于北京某大学学音乐,留学美国8年学企业管理。北京人在纽约,发了的不少。吴志音却惦记着祖国,回来后就闯海南。在美国,一个偶然机会,他发现了螺旋藻的价值,喜欢上了螺旋藻,而螺旋藻喜欢大海。
终于租到一块地,每年亩租金10元。10元租金的地能算地么?不长东西,离城市很远。不过三个海文人也满足了。上了设备,却又遇到“没有”电。记者不是夸张,“没有”二字真的伴随每一个民营科技企业的创业者。正焦急,有一天,管电的来了。那人一见吴志音,那份书生气便使他好笑:这模样也闯海?可是吴志音喜形于色,先请人家吃饭。席上谈条件,那人说,建变电站可以,拿15万来。乖乖,口袋朝天也不够。但人家拿出盖有大红印的证明,文件,可见是规定。几人一合计,吴志音说,我们北方人说,舍不得孩子套不住狼。干!钱是付了,变电站可以开建了。三人在动工那晚,睡得格外香。可第二天,刚刚动土,又来了个人:“干什么?”吴志音不敢得罪:“我们建变电站。”“建变电站?谁批的?”批文当然有。可人家说,这是假的,伪造的。原来,这才是个“真神”。而那门“邪神”,已跑得无影无踪。
唉,别提有多难过了。如果老娘在身边,吴志音不嚎啕大哭才怪。可哭什么!从美国回来不是来海南流泪的。海南不相信眼泪!
今年9月,吴志音的螺旋藻能量块在全国食品评价会上一举夺魁。这时,创业人的眼泪真流下来了。
曾有无数报告文学,报道闯海南者的眼泪。这不很公平。今天,同样应该有无数篇文章来报道海南民营科技企业家们创业的成功。不过几年时间,他们已在海南许多科技领域弄出领先国内乃至世界的科技成果。生物工程:人表皮生长因子,白血球激活因子,红血球促生因子等,且都达到国际先进水平。新型材料:超细硅酸锆,高性能土壤固化剂,特种带钢等。医疗器械:有7个产品可部分出口,2个全部出口。微藻开发:技术水产和产量规模是世界上第一流的。保健食品:发展居国内前列。光纤通讯:彩色光纤和1024程控交换机已在全国行销,等等。
昔日创业之花,今日终结成果。创业者自然应该收获喜悦。
兴安实业总公司老板王龙也在收获。他搞的是天然胡萝卜素。这东西可防癌、抗癌,一公斤几千美元,曾是国家“七•五”攻关项目,被列入“火炬”计划。而且它是从海藻中提取的。海藻,海南不缺的。
不缺的还有困难。先是以技术入股的合作方撕毁合同,继而资金匮乏。说到资金,兴安有这么段历史。那是公司初创之时,王龙去内地筹资,家中有人却把公司资金全部投入一笔贸易。等他回来。那点家产已是“名花有主”。后来又发现外国佬提供的设备不能用,只得重新进口。后来又是大水淹了养藻池。若是精神不健康,哪个困难都足以叫王龙自杀一回。但这关西大汉自信人生二百年,他的天然胡萝卜素自然会成功。
不错。成功已青睐王龙,天然胡萝卜素口服液已被着手批量生产。中国已成为继美国、以色列、澳大利亚等国家之后生产和加工天然胡萝卜素少数几个国家之一。
历史为创业者立传,这很公道。海南民营科技企业的人们,你们创业的故事已被历史记下第一行。
潜能发散大其作用力也就大,其作用的结果,也就不同凡响。
如果把市场比作一条线,把科技成果比作一个点,那么转化科技成果为经济效益的最近距离便是垂直线。民营科技企业集体制优势与经营机制优势于一体,科技成果进入市场便最为简捷,效益便迅速可见。
该谈谈海南民营科技企业的效益。因此这一部分主调:海南民营科技企业经济效益及其社会效益。从三个方面谈:
1、民营科技企业研制开发科研成果所产生的经济效益。
2、民营科技企业把科研项目输入国有企业,带动国有企业经济发展。
3、民营科技企业施加影响于国有企业,促进国有企业转换经营机制,取得效益。
有则广告语较为独特:要想取胜,就看你打什么牌。
打王牌!¬¬——民营科技企业投身市场象打扑克玩升级,你上去打了我就要落下来。对民营科技企业,科技成果就是王牌。自己打,自己得益。帮助国有企业打,国有企业得益。民营科技经营机制被引入,国有企业打王牌也可见效益。
打“王牌”一:研制开发科技成果,为海南民营科技企业带来巨大经济效益。
据省科技厅一份调查表明:海南省民营科技企业近年已实现产值26250万元,利税6443万元。已有60多家民营科技企业近期内可实现工业产业的气候,也就是说,近期可见效益。约有20%的民营科技企业已经收到效益。已投产和在实施的72个科技产品和项目中,有18个部分出口,4个全部出口。大信高科技产业有限公司1989年研制的生物制品“901”,是用于农业的高科技产品,可使水稻亩产量增长15%。1992年小批量生产,就创利税140多万元。那么大批量生产呢?这就是被释放的能量所产生的效果!
有意思的还有海南天安药业集团。海南天安创立于1991年初,据说创立时才三个人,其中一位还是北京天安的大老板。人少家小底子薄,手中却有张“王牌”——糖泰胶囊。这个东西早在1988年就搞出来了。但是,一种药品的开发在内地太难太难。相对而言,南方特区就宽松一些。
那是1991年末的一天,开往南方的列车上,天安的两位副总裁热得不行。从北方到南方,气温逐升,棉大衣脱了,皮夹克也脱了,仍然热。旁边一位旅客问:“两位去南方?”“嗯。”“做生意?”“嗯!”“做什么生意?”“嗯!”怎么尽是“嗯”?他哪里知道,天安两位副总裁带着“军令”,星夜南下。而南方,前途未卜。一个个忧心忡忡,哪有心思与你闲聊!
海口终于到了。谢天谢地,糖泰胶囊福份不浅!他们原打算:海口批不了去深圳,没想到海口竟是“绿灯”高悬!
项目上了,第一年就创利200万元,第二年竟然上千万!两年下来,等于回收了当初十个海南天安!
有则杂文,说经济学家批评武松打虎,没能以尽量少的拳头去达到打死老虎的目的。武松打虎用了多少拳,武松也不知道,但有一点我们是明白的,以尽量少的投入得到尽可能多的回收,恐怕只有科技进步才有这般魅力!海南民营科技企业发展正好例证了这一点,也只有海南民营科技企业有条件例证这一点。
打“王牌”二:民营科技企业将投入迅速转为产出之日,正是不少国有企业竭力扭亏之时,苦苦思索扭亏之法,于是有的国有企业想到诸葛亮的“借东风”,把民营科技企业的成果拿来为己所用。海南大特区,民营科技企业自成阵营,别具一格,当是可借的“东风”。
通普公司在海南开发的1024程控交换机,是国内唯一自己设计研制的同类设备,最近被大陆一家国有公司“借”去,产品已在国内销售。而海南科学技术工业公司引进的美国威斯特饮料系列项目,就被湖北、河南、广东等地的国有企业“借”去,令濒于倒闭的国有厂子,一举起死回生。
面前坐着的就是科技公司的副总裁陈先生,记者让他讲一个有趣的故事。他便盯着天花板呈思考状。少顷他自言自语说,平时吹牛,有趣的事一个接一个;正儿八经想,一个都没有了。又思考少顷,他说,这么个事,你看有趣不?那是前不久,我们公司一行6人去大陆某国有企业洽谈合作。对方设席招待,要我们喝酒。我们6个人中没一人能喝,于是对方说,他们出门求原材料,人家要他们喝一杯酒才给一吨原料。我们中有个人脑子一动,说,今天是你们向我们求威斯特技术,你们喝一杯,我们讲一点,喝十杯,我们一点也不保留。对方起初一愣,随大笑起来:“对对,我们喝!”你说这事有趣不?
记者想笑未笑出来。
这个公司与河南一家厂子合作之前,那个厂子生产严重吃不饱。从这个公司引入威斯特技术后,厂子活力十足,一年产量一万吨,市场争购,效益猛增。
打“王牌”三:时间与地点:美国旧金山市某航班起飞前一小时。人物:中国某经济代表团团员(简称中方),美国机场检查人员(简称美方)。
美方:先生,请打开这个包裹。
中方:(打开包裹)。
美方:先生,这是什么?
中方:是风扇叶片?
美方:对,就是很大很大的电风扇用的那个(中方人员连说带比划)。
美方:哦!OK!OK!
这里的OK是何意,只有当事者自个明白。其实,美国人只要稍动脑子就不难明白:中国连电风扇叶片也要进口?当然不是。这里的叶片是飞机用的螺旋桨片,事情虽然过去一段时间,可中盟公司老总贾钦朝提起来仍觉得好笑。
要螺旋桨叶片干什么?造飞机。造飞机干什么?原来中盟公司正问鼎航空高科技领域,正研制一种轻型飞机。
中盟公司,地道的国有企业。在海南,他们力主科技研制与开发。他们打“王牌”,自然先引入民营科技经营机制,才使一个个科技项目迅速投入开发,迅速回收效益。不错。海南民营科技企业得体制与经营机制之利,在市场上尽显风流。国有企业,变革体制非一朝之事,但引入民营科技经营机制却并非难事。据调查,海南1000余家民营科技企业,就有288家是引入民营科技经营机制的国有企业。据统计,海南已组建的100余家股份制企业,都已引入民营科技机制。可以说,海南民营科技的成功,不仅在于自身得到壮大发展,更在于它对旧体制的冲击,对旧的经营机制的冲击。不少国有企业纷纷引入民营科技经营机制,以图使自己尽快摆脱困境。
分析个中原因,海南民营科技企业所产生的社会效应,不也是另一种意义的效益么?
赞过的人