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天门石家河博物馆开馆首日火爆……

天门聚焦 7小时前阅读 1649 回复 2

文山

5月19日是“中国旅游日”也是石家河遗址博物馆正式对公众开放的日子作为2026国际博物馆日湖北主会场的重头戏这座承载着五千年文明底蕴的文化新地标在开放首日便迎来市民与游客的“打卡热潮”上午10时许，博物馆入口处排起蜿蜒长龙。停车场内，“鄂A”“鄂H”“鄂N”“鄂M”等来自周边城市的车辆随处可见，不少家庭组团前来，只为第一时间一睹石家河的神秘风采。记者登录预约平台看到，各时段预约人数不断实时快速攀升。据馆方统计，对外开放首日全渠道预约门票3000余张。

2026楚超联合行动：凤鸟归林 x 野人下山

天门聚焦 04-30 09:14 阅读 5346 回复 0

TMZ

“ 凤鸟归林x野人下山 ”，归的是根源与创新,下的是神秘与探索。当神农架的原始力量，披上天门匠心织就的“凤鸟战袍”，这场始于绿茵场的相遇，便注定要走向更广阔的天地。🥷 预热期：给关注一个“为什么”目标是夺取定义权。在信息混杂前，先为赛事定调。设定主叙事：所有内容围绕 #归林与下山的唯美意象展开。弱化“输赢对立”，强调这是一场“江汉匠心与原始生命力的双向奔赴”。释放“有预谋的悬念”：天门融媒发布“神农架兄弟，战袍已备好，你敢穿吗？”神农架融媒回应“穿上你的战袍，赢了你别哭。”用隔空喊话制造“冲突感”，但内核是温情。关键动作：利用抖音、微博开屏联投，将双方联名LOGO和主话题 #凤鸟归林VS野人下山# 在两地全域曝光，形成“所有人都在讨论”的从众认知。🎭 决战期：让现场成为“记忆烙铁”目标是制造峰值体验，让亲历者和围观者都难以忘怀。视觉锤：天门球员身着印有“玉团凤”暗纹的战袍列阵，与神农架球员身披“野人图腾”形成强烈视觉反差。赛场大屏反复播放双方城市自然人文混剪的“对话版”短片。仪式感：策划“赛前互赠战袍”和“中场连线云敬茶”作为认知锚点，这是可以被反复剪辑传播的“名场面”。感官协同：神农架现场用土家梆鼓呐喊助威，天门直播间同步用江汉平原快节奏织机声呼应。两种声音在直播间内“对撞”，形成独特的多感官记忆。情绪引导：天门直播间里，主播不仅是卖货，更要讲述球员身上的衣服如何从一根纱变成一件成衣。当镜头扫过天门球员拼抢画面时，主播动情解说：“兄弟们身上这身战袍，是天门7000家服装厂共同的期待。今晚无论输赢，下单支持家乡产业！”💰 沉淀期：把感动变为行动胜利场景：天门融媒迅速发布“归来战报”，文案为：“凤鸟归林！感谢神农架兄弟的接待，天门衣尚为‘野人’兄弟准备了专项免单通道。”失利场景：启动“悲情英雄”叙事：“输了比赛，赢了胸怀。天门队每失一球，神农架游客享多一重折扣。”核心目标是将比赛结果转化为消费闭环，塑造“这支球队无论输赢都值得追随”的认知。

新华社：风雨洗礼中，中国纺织产业何以生长

天门聚焦 2025-04-21 阅读 6859 回复 1

TMZ

今年以来，全球经贸摩擦加剧，关税阴霾笼罩之下，中国诸多产业都在探寻着前行的路径，纺织产业亦是如此。作为传统优势产业，中国纺织业在风雨洗礼中展现出了独特的生长韧性与发展活力风雨洗礼，练就了中国制造的韧性力量，也让众多中国企业更加坚定，越是面对不确定因素，越要克难奋进，牢牢掌握发展主动权。要有稳的基础，更要有进的动力。当考验接踵而至，如何增强接续性和竞争力？向新而进——中国产业以实践作答。持续加码技术投入——关税摩擦中，服装制造商申洲国际董事长马建荣选择锻造韧性供应链。深耕服装领域30多年，马建荣经历了金融危机带来的需求缩减，也遭遇过订单向周边转移风险，各种风浪让他深刻意识到，困难面前唯靠实力。研发高端面料、打造智慧工厂，每年将至少一半的利润投向设备改造和工艺改良，从面料接单到成衣交付最快仅10天。凭借把制造做到极致，申洲在“红海市场”构筑起成本之外的优势，多年净利率稳定在20%。我国工业门类齐全、产业体系完备，但要进行全面提升，中低端要往上走，布局高端，才能适应新形势。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。不可否认，当前仍面临诸多挑战：百年未有之大变局加速演进，国内一些产业处在价值链中低端，一些关键领域“卡脖子”尚未得到根本解决。但超大规模市场，完备产业体系，经济发展具备的内生动力、韧性、潜力，给了中国产业乘风破浪的底气。在应对一次次挑战中，中国产业练就了更加稳定的内核，涵养着可持续发展的能力。面对国际风云变幻，安踏逆势加速出海，发布公告将全资收购德国服装品牌Jack Wolfskin（中文名称：狼爪）。“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”集团董事局主席丁世忠信心满满。这就是在风雨中不断生长的中国产业。征程向大海，脚下是大地。（来源：新华社）

纺织品服装进出口压力下仍显韧性

天门聚焦 2025-05-06 阅读 6623 回复 2

TMZ

今年以来，中国纺织品服装对东盟、欧盟出口额由正转负，对日本出口额降幅收窄。数据显示，前两个月，中国纺织品服装对东盟出口额同比下降9.5%、对欧盟出口额同比下降2.3%、对日本出口金额同比下降1.5%。 “目前，中国纺织品服装企业积极拓展‘一带一路’共建国家市场，部分共建国家市场的需求增长为中国纺织品服装出口提供了新机遇。”中国纺织品进出口商会相关负责人表示。数据显示，前两个月，中国对“一带一路”共建国家出口纺织品服装238亿美元，同比下降7.9%。不过，“一带一路”共建国家市场在中国纺织品服装出口市场中的占比升至55.5%。其中，中国纺织品服装对智利出口额同比增长12.2%，对波兰出口额同比增长8.3%，对巴基斯坦出口额同比增长23.5%，对埃及出口额同比增长17.7%，对土耳其出口额同比增长4.7%。展望未来，有业内人士表示，中国纺织品服装行业仍面临诸多不确定性，但同时也存在新机遇。随着中国纺织品服装企业不断提升自身竞争力，积极拓展多元市场，中国纺织品服装进出口有望在复杂多变的国际贸易环境中继续保持稳定发展。（记者刘叶琳）（来源：国际商报）

DeepSeek: 天门市高铁站公交接驳优化方案补充建议

天门聚焦 2025-05-27 阅读 1.4万回复 6

TMZ

一、线路名称优化：强化品牌标识更名方案将新增的13路、14路更名为“高铁快线1号”“高铁快线2号”，车身喷涂醒目标识（如绿色快线标识+“直达高铁站”字样），站牌单独标注“高铁快线”类别。优势分析解决原线路编号（13/14路）与常规线路混淆问题，方便外地游客及紧急出行乘客快速定位。通过品牌化设计增强线路吸引力，提升高铁站公交服务形象。二、乡镇高峰直达快车：精准匹配需求实施范围与班次线路选择：针对岳口、皂市等乡镇，从现有公交线路（如9路、12路）中抽调车辆，开通“岳口—高铁站”“皂市—高铁站”直达快车。运营时间：仅限春节、国庆、五一等节假日及寒暑假的早晚高峰时段（如6:30-8:30、17:00-19:00），每日发车4-6班次。停靠优化：取消中途非必要站点（仅保留乡镇中心站、交通枢纽站），全程运行时间缩短20%-30%。三、阶梯停车收费：经济杠杆引导出行收费标准设计分时段差异化收费：高峰时段（7:00-9:00、17:00-19:00）：前30分钟免费，超时按5元/小时递增。平峰时段：前1小时免费，超时按2元/小时递增。分区域收费：高铁站核心区（500米内）：全时段收费，最高限价15元/天。外围停车场（500米-1公里）：免费时长延长至2小时，吸引远端停车换乘。政策联动与本地网约车平台合作，对高铁站订单加收“高峰时段调度费”，减少私家车短时占位。对新能源车、本地居民实行差异化优惠（如新能源车减免20%停车费）。

长路漫漫，我们同在！—— 致敬天门篮球

天门聚焦 2025-10-26 阅读 1.4万回复 6

TMZ

终场的哨声，总会响起。场边的计时器，终会归零。一个赛季，或一段征程，在此刻，被画上了一个逗号。此刻，我们最想说的是：致敬！致敬场上那些浑身汗湿、拼尽最后一分力的球员们。你们的每一次扑抢，每一个投篮，每一次不顾一切的救球，我们都看在眼里，疼在心里，更骄傲在胸中。篮球不会说谎，汗水是唯一的勋章。致敬场下运筹帷幄、嗓音沙哑的教练组和工作团队。是你们在无人看见的角落里，构筑了这支球队的筋骨与灵魂。也致敬我们自己——每一位呐喊到失声、鼓掌到手掌通红的球迷。是你们，让这片球场有了温度，让“天门”二字有了雷霆万钧的力量。所以，请好好休息。放下包袱，治愈伤痕，让疲惫的身体得到放松，让紧绷的神经得以舒缓。不要再去回想那些“如果”和“可惜”，此刻，你们最需要的是一张舒适的床、一顿家里的饭菜，和一场沉沉的好梦。请心安理得地享受这段宁静，因为这是你们应得的。我们知道，天门篮球的路，还很长。这条路，不会因为一场比赛的得失而改变方向；这座山，也不会因为一段路途的崎岖而降低高度。这条长路上，有必须经历的坎坷，有需要攻克的难关，也有等待着我们的、更高处的风景。而唯一确定的，是那句最朴素的承诺：我们一直在！“我们一直在”，这五个字，比任何豪言壮语都更有分量。它意味着：顺境时，我们为你欢呼，分享荣光；逆境时，我们为你鼓劲，共同扛起；无论胜败，你转身时，我们永远在身后。这不是客套，这是家人的方式。因为我们爱的，不只是金光闪闪的奖杯，更是这片土地上的篮球血脉，是这群为家乡而战的人。休息吧，战士们。积蓄力量，重整旗鼓。这条路，我们一起走。山高水长，我们陪你到底。天门篮球，未来可期！我们，场上见！—— 一位深爱着天门篮球的球迷

求是网：传统产业焕新升级的启示与思考

天门聚焦 03-27 16:48 阅读 1.6万回复 18

TMZ

传统产业是我国现代化产业体系的基底，在制造业中占比超过80%。加快传统产业优化提升、转型升级，既是提高产业链供应链韧性和安全水平的重要举措，也是推进新型工业化、加快建设制造强国的必然要求，直接关乎现代化产业体系建设全局。近年来，湖北省天门市纺织服装产业逆势崛起，形成了棉纺、化纤纺全赛道产业生态，服装电商交易额由2021年的70亿元跃升至2025年的700多亿元。天门纺织服装产业发展实践证明，发展产业要锚定自身长板，传统产业不是包袱，而是根基、富矿。天门传统产业的新质跃迁，关键在于通过数字技术赋能沉睡的要素、连接断裂的环节，让老产业长出新枝条、旧链条嵌入新基因，进而不断形成先进的生产力质态。因地制宜，本质是实事求是，既要跳出“模式依赖”，也要摆脱“新兴崇拜”，在新与旧的辩证关系中锚定自身坐标，找准适合当地的优势特色产业。对于将纺织服装产业作为主导产业，天门自上而下都有着清晰的认识。从产业基础看，这是当地传统产业、支柱产业，20世纪中期即形成从纺纱、织布到成衣加工的产业链条。从区位优势看，江汉平原地处湖北中部、全国地理中心，货物辐射全国的物流距离相近，具备发展电商产业的天然优势。从劳动力队伍看，拥有10多万名“创一代”、“服二代”从业者群体，“创一代”积累传统服装设计、生产、销售的丰富经验，“服二代”积极学习电商运营理念并投身实践。从社会认同看，当地普遍认同纺织服装产业是富民产业、长青产业，以从事该行业为荣。基于此，天门集中力量推进纺织服装产业优势做优、特色做特，既实现了纺织服装产业规模的壮大，又吸纳大量农村劳动力实现“工厂上班、家门口就业”，形成“产业吸引人口—人口促进消费—消费繁荣城市”的良性循环。传统产业不等同于落后产业，发展的关键在于能否以科技创新打破“低端锁定”，不断孕育新质因素。近年来，纺织、机械、石油化工等传统产业普遍面临提质增效、开拓市场、节能降碳等多重压力。同时，以人工智能、物联网等为代表的科技创新，正深度融入传统产业，在助力传统产业提升生产效率、优化资源配置、改善用户体验等方面发挥着关键作用，成为传统产业转型升级的核心引擎。天门深刻把握数字经济和实体经济深度融合的时代机遇，将创新作为产业跃升的核心驱动力。与武汉纺织大学共建产业研究院，构建“企业点单、政府接单、院校上菜”的产学研协同机制，推动绿色印染技术突破与新材料研发。通过“传统产业+新兴技术+高端场景”的融合模式，广泛应用人工智能设计、数字孪生、物联网芯片、无人分拣等前沿技术，让生产线拥有“数字大脑”，让缝纫机连接“云端工厂”。创新链的深度嵌入，使传统纺织服装产业具备了高科技、高效能、高质量的新质生产力特征，改写了产业的技术基因。产业发展不是单打独斗，推动产业集群式发展是赢得竞争的“金钥匙”。对于县域经济而言，产业集群要形成产业链供应链紧密协作的功能性网络，不能唯大求全，要专精特新；不能唯高端形态，要生态互补；不能唯地理集中，要功能协同。天门坚持积极补链、错位发展，选择女装这一细分领域、电商这一销售渠道、三级协作这一生产方式，推动产业链延伸、产业集群壮大、产业生态优化，构建“织造—面辅料—成衣加工—电商营销—跨境物流”的服装电商全链条产业体系，形成了“园区主导+多点协同”的发展格局，构建了“一核引领、多镇协同”的产业布局。此外，由于纺织服装生产环节对场地、人工成本敏感，对劳动力数量需求较大，而乡镇在劳动力等要素成本上具备显著优势，集成大量家庭手工作坊就成为生产环节的最优选择。纺织服装业的设计研发环节高度依赖高端专业人才与创新氛围，需要依托大城市人才集聚效应，天门纺织服装企业把设计研发中心设在广州、武汉等城市，产业链条辐射潜江、仙桃等县市，通过有效整合区域要素资源，构建“周边制造、天门网销”的联动发展机制，有力提升了产业整体竞争力。

归雁费文：负债700万到年销10亿，全链初心重塑天门服装产业

天门聚焦 04-21 10:47 阅读 1.3万回复 5

TMZ

负债七八百万、濒临破产、众叛亲离的至暗时刻返乡从零起步、四年百倍增长、年销售收入突破 10 亿元；从广州失意创业者，到天门服装电商行业协会会长、湖北省五一劳动奖章获得者。85 后湖北天门青年费文，用一场绝地逆袭，不仅改写了自己的人生，更抓住中国服装产业内陆转移的时代风口，以全产业链布局、合伙人机制、跨境全球化布局，把家乡天门打造成全国知名女装电商供应链高地，书写了新时代返乡创业最动人的逆袭故事。1988 年出生的费文，是天门杨林费湾人，童年满是坎坷与艰辛10 岁时父亲离世，母亲独自拉扯四姐弟长大，后续又突发脑中风瘫痪在床。年少的费文早早辍学，15 岁便背上行囊外出务工，扛起整个家庭的重担。从最底层日化业务员做起，他吃苦耐劳、踏实肯干，一路拼搏成为日化公司西北大区经理，积攒下人生第一桶经验与积蓄。2016 年，看准电商风口的费文远赴广州，投资服装电商企业并出任职业经理人。凭借精准眼光与超强运营能力，他迅速把公司做到平台头部商家，生意鼎盛、前途光明，彼时的他，以为人生将一路坦途。命运急转直下。2019 年，电商平台规则大幅调整，公司未能及时转型应对，业绩断崖式下跌，资金链彻底断裂，企业濒临破产。一夜之间，费文耗尽所有积蓄，个人负债高达七八百万元，从云端跌入深渊。身边人纷纷离场，唯有 11 名核心员工选择不离不弃：“我们跟着你干，从头再来。” 这份信任，成了绝境中的费文最后的底气。负债累累、前路迷茫之际，天门市政府赴广州开展招商引资，向在外天门籍企业家伸出橄榄枝。彼时中国服装产业正迎来沿海向内陆大规模转移：广州用工成本高涨、招工难、租金贵，而天门拥有千年纺织底蕴、数十万熟练服装工人、低成本土地与政策扶持，天时地利齐聚2021 年 4 月，费文毅然关闭广州公司，带着 11 名员工、一身债务回到老家天门，创立天门市起点供应链管理有限公司。取名 “起点”，寓意深刻：一是返乡重新出发，告别过去失败；二是永远保持空杯心态，永葆初创初心与奋斗激情。创业初期无比艰难：天门产业配套零散，找面料跨乡镇、找辅料跑街道，效率远不如广州；厂房只有 700 平米旧厂房，资金紧张、每月持续亏损二三十万；行业低价内卷、订单不稳定、供应链薄弱，所有人都在质疑：负债百万回乡，是不是又一次冒险？费文没有退缩。他每天工作到深夜、没有周末，骑着平衡车穿梭在厂区车间，扎根一线抓生产、跑供应链、拓渠道，用咬牙坚持熬过最黑暗的初创期。在服装行业整体下行、内卷加剧的大环境下，费文只用 4 年，就把企业从十几人做到1500 人固定员工、带动就业近 3000 人，年产值从千万级跃升至10 亿元，2025 年目标冲刺 15 亿元，完成行业罕见的百倍逆袭。他成功的核心，不是运气，而是踩对时代、做对战略、深耕底层逻辑1. 自建全国首个服装全产业链闭环，从源头掌控成本与效率这是费文最核心的破局之举。他彻底告别传统代工、零散生产模式，系统性打通面料 — 纺丝 — 织布 — 印花 — 辅料 — 设计 — 生产 — 质检 — 电商 — 物流 — 云仓 — 财税全链条，打造全国首家完整服装全产业链体系。自研数码转印印花工艺，稳定花型品质；推行柔性快反生产，首单 5-7 天快速出货，以销定产、零库存积压；一件衣服综合成本比沿海低近 10 元，综合运营成本下降 50%，彻底摆脱低价代工内卷。200 亩、16 万平米现代化产业园落成，入驻上下游企业 50 余家，产业集聚大幅提升效率、降低沟通成本。2. 项目合伙人机制：把打工变合伙，激活全员内生动力费文摒弃传统雇佣制，全面推行项目制合伙人制度：电商、供应链、生产等各个板块独立成项目，项目负责人即是公司股东，盈利共享、风险共担，自己为自己创业打拼。合伙人机制彻底激活团队，各项目年盈利普遍八位数起步，员工从 “被动上班” 变成 “主动拼搏”，企业凝聚力、执行力远超同行。3. 三轨订单并行，全年满产无淡季针对服装行业季节性强、淡旺季分明的痛点，费文搭建国内电商 + 跨境出海 + 传统贴牌代工三套订单体系：国内覆盖抖音、快手、拼多多、淘宝、小红书、唯品会全渠道；跨境布局海外市场；传统贴牌稳定基础订单。三类订单互相对冲羽绒、印花季节性波动，实现全年满产满销、无淡季亏损。4. 布局跨境全球仓，打造第二增长曲线2024 年起，费文加速全球化布局，先后在泰国曼谷、马来西亚吉隆坡自建海外仓与运营中心，日均单量近 2000 单；2026 年计划落地柬埔寨、越南海外仓，打造全球女装供应链中心，从国内电商走向全球贸易。同时牵头打造天门衣尚区域公用品牌与供应链信息平台，平台吸纳超 2.5 万用户、4000 余家经营主体，撮合交易超 4000 万元，带领天门服装产业抱团出海、走向世界。5. 智能制造 + 数字化升级，告别低端粗放发展投入千万资金建设智能工厂，用数字化管理生产、AI 赋能电商运营，实现生产、仓储、发货全流程智能化；淘汰落后粗放产能，推动天门服装产业从低端加工向高品质、品牌化、智能化提档升级，生产效率比肩杭州、深圳沿海头部企业。如今的费文，不仅是起点供应链创始人，更是天门市服装电商行业协会首任会长、天门市第九届政协常委、湖北省五一劳动奖章获得者他不再只经营自己的企业，而是肩负起带动整个天门服装产业发展的责任：协会吸纳 160 余家上下游企业会员，整合面辅料、工厂、电商、物流、MCN 资源，抱团降本、共享订单、统一品牌；带动大量在外天门籍服装人返乡，盘活本地数十万服装工人，让天门从传统纺织小城，崛起为全国女装电商供应链核心城市。2026 年春节，费文举办企业年饭，208 桌、2000 多名员工欢聚一堂。五年前负债返乡、一无所有；五年后，他扎根故土、成就事业、造福家乡，用实干证明：家乡不是退路，而是最好的起点。从少年负重谋生，到广州巅峰跌落从负债七八百万绝境，到返乡四年十亿营收；从孤身一人，到带领千人团队、引领一个产业。费文的逆袭，从来不是一夜暴富的幸运，而是：绝境不放弃的勇气、返乡扎根的担当、全链深耕的战略、合伙人共赢的格局、拥抱跨境与智能的远见，以及永远不忘初心、永远保持奋斗的长期主义。他是新时代回乡创业青年的优秀代表，也是中国服装产业内陆转移、转型升级的生动缩影。始于绝境，成于初心；归雁返乡，筑梦天门。

制造汽车一样制造服装 | 熊飞翔

天门聚焦 05-04 07:21 阅读 1万回复 4

TMZ

2019 年，熊飞翔做了一个让许多人不解的决定：辞去广汽丰田的研发工程师职位，回到家乡湖北天门，一头扎进最传统的服装生意。在众人眼中，这是从“高精尖”降维到“低端制造”，但在他心里，这恰恰是一场蓄谋已久的产业实验——他要像制造汽车一样制造服装。六年后，他创办的莱依窕服饰日均发货近十万单，年销售额突破十亿元，直接带动超过三千人就业。天门，这座曾以“裁缝之乡”闻名却沉寂许久的城市，也因这场 AI 驱动的产业重塑，重新站到了聚光灯下。在广汽丰田，熊飞翔每天打交道的，是流水线、机械臂和数以万计的参数。一辆车从图纸到下线，要经历冲压、焊装、涂装、总装四大工艺，每个零件都有严格的公差，全流程被数据精准管控。这种 “系统思维” 磨进了他的骨子里。反观传统服装业，依然是一幅手艺活图景：设计师手工画稿、版师凭经验打版、工人脚踏缝纫机一件件车缝。一款衣服从设计到上架动辄两三个月，库存和缺货如影随形，爆款追不上，滞销堆成山。“不是说服装业不行，是底层逻辑需要被重写。”熊飞翔认为，衣服和汽车本质上都是“零件组装成的工业品”——领、袖、大身、口袋就是标准配件，版型可以参数化，流水线可以柔性调度。他想做的，就是把汽车研发的那套思维移植过来：零件标准化、参数数字化、流程自动化、决策智能化。回乡的第一步，他就砍掉了广州昂贵的厂房，把生产和物流全部搬回天门，设计团队留在广州。光是租金，一年就省下数千万元，生产成本直降 30%。这笔钱，被他全部投入到了 AI 与柔性制造的改造中。在莱依窕的智能工厂里，你能看到一幅奇异的景象：吊挂系统像高铁网，衣架载着裁片悬空穿梭，每个衣架都带有一张看不见的“电子车票”，告诉工位“我是谁，要去哪，要做什么”。这几乎就是汽车流水线的服装版本。但这只是冰山一角。熊飞翔真正的杀手锏，是全链条的 AI 渗透。设计研发端，AI 大模型成了最强辅助。过去出一张款式设计稿，设计师要画上 8 个多小时，打样试错成本动辄一两千元。现在，AI 每天能自动生成七八款高质量样图，从出图到虚拟试衣，时间被压缩到 2 小时以内，单款研发成本近乎为零。爆款命中率不降反升，因为 AI 能快速吸收全网流行趋势，先于数据跑出来。生产制造端，他打造了“3 天打样、7 天出货、100 件起订”的 “小单快反”柔性供应链。智能吊挂系统根据订单复杂度、工人熟练度自动匹配工序，一条线上可以同时流转几十个不同款式。数据大屏上，每件衣服做到哪道工序、效率如何，一目了然，就像汽车总装车间的调度中心。营销与零售端，莱依窕引入了 AI 虚拟模特和数字人直播。一件新款衣服，无需等真人模特排期、拍摄、修图，AI 模特可以瞬间置身各种街拍场景、生成海量穿搭图，单环节时效从一周缩短至半小时，商家内容制作成本降幅约 50%。直播间里，数字人 24 小时在线，不间断讲解，把人效拉到了极致。就连仓储物流，也在被 AI 重塑。规划中的超两万平方米智能化云仓，将让日发货峰值突破 15 万件。系统自动计算最优拣货路径，精准匹配物流订单，与前端销售数据实时联动，把库存风险压到最低。这条路并非坦途。创业初期，由于模式太新、投入过大，熊飞翔也曾陷入亏损低谷。但汽车人的基因里，有一种对“系统效率”近乎偏执的追求。他相信，只要数据跑通、模型优化，拐点一定会到来。拐点出现在 2021 年。当 AI 设计、柔性生产和数据中台陆续落地，整个链条的响应速度和成本结构开始显露出碾压性优势。订单翻滚而来，日均发货量从几千单攀升到四五万单，再到现在逼近十万单。2025 年，公司年销售额站上十亿元门槛。熊飞翔没有停下，他的新目标是：2026 年，利用全面投产的智能化新工厂，把销售额再翻一倍到二十亿元。更深远的影响发生在天门本地。莱依窕像一块磁石，吸引来面料、辅料、绣花、云仓等上下游企业，一个初具规模的服装电商产业生态圈正在形成。昔日的“裁缝之乡”，如今拥有了 AI 赋能的新脚注。熊飞翔常被问到：汽车和衣服，最大的不同是什么？他的回答出奇地感性：“汽车是冷冰冰的钢铁，衣服是贴着人皮肤的。所以我们要用最理性的方法，去做最感性的产品。” 在他眼里，理想中“制造汽车一样制造服装”，不是消灭手艺和温度，而是用 AI 和自动化，把设计师、版师、工人从重复劳动中解放出来，让他们更专注于创造和美。而参数化的版型、数据驱动的生产，最终指向一个愿景：普通人可以像定制汽车一样，用接近成衣的价格，买到为自己量身定做的衣服。从广州丰田的研发中心，到天门嗡嗡作响的缝纫车间，熊飞翔用六年时间证明：最高级的技术，往往不是用来取代最传统的行业，而是在交叉地带，长出全新物种。当服装制造遇上了汽车思维和人工智能，这个古老的行业，正在被一针一线地，重写灵魂。熊飞翔的故事之所以值得被书写，不在于一个工程师跨界创业的成功学叙事，而在于他证明了：用AI和数字化重新审视传统行业，能释放出巨大增量。当设计成本趋零，生产效率倍增，库存风险可控，服装生意就不再是低利润的苦活，而是一个可以用技术驱动、持续精进的现代产业。他始终强调，创业成败不取决于学历和专业，而在于跳出舒适圈的勇气和低谷时咬牙坚持的韧性。如今，天门服装电商年交易额已突破700亿元，越来越多像熊飞翔这样的返乡者，正拿着手机、AI工具和柔性供应链，把“天门衣尚”卖到全球150多个国家。这位从造车转向造衣的工程师，用一场AI实验，为传统产业转型写下了鲜活的注脚。

张晓林：从乡村裁缝到国门先驱，再启新程重塑天门服装产业

天门聚焦 04-21 15:44 阅读 1.1万回复 8

TMZ

一个40后，从九真镇的小裁缝铺起步；连续三年闯广交会，拿下欧洲订单；成为全国乡镇服装企业海外设办事处第一人；累计创汇4亿美元、纳税1.5亿元；75岁高龄亲自直播带货，退货率几乎为零……他叫张晓林，天门佑琪制衣创始人，也是“天门衣尚”背后真正的匠人标杆。这篇文章，带你完整看一位天门老人，如何用六十年重塑一个产业。1949年出生的张晓林，天门乡镇人，家境贫寒、体弱多病。那个年代，普通人想学一门手艺，难如登天。他硬是靠机缘拜入裁缝门下，师傅一句 “心灵手巧，最有出息” ，成了他一生的信条。六十年代起，他日夜钻研裁剪、缝纫、版型、面料。没有先进设备，全凭手感与经验；没有捷径可走，全靠踏实苦练。从那时起，他就认定：衣服是艺术品，品质就是生命线。80年代改革开放，张晓林不甘心一辈子守着小裁缝铺。他在九真镇创办了天门全市第一家服装企业——从小作坊走向正规工厂。创业初期有多难？一人身兼生产、管理、销售，每天工作十几个小时，所有人都在质疑：一个乡镇小裁缝，能把生意做到多大？张晓林的选择是：把目光投向海外。连续三年、六次奔赴广交会，一次次碰壁，一次次坚持。1993年春交会，历史性转折来了——他成功拿下比利时欧洲大额订单，一单净赚8万多元。这不仅是他人生的第一桶金，更是天门乡镇服装企业正式打开欧洲市场、走向全球的里程碑。六十余年，他把小裁缝铺做成天门外贸龙头企业，累计创汇超4亿美元、纳税超1.5亿元。他成功的核心，不是运气，而是踏对时代、坚守初心、做对战略。✅ 两大全国首创，铸就出海标杆全国乡镇服装企业首家海外设办事处：布局俄罗斯、匈牙利，直接扎根欧洲市场。全国乡镇服装企业首家自营直接外贸：跳过中间商，长期为Esprit、杰尼亚等国际大牌深度代工。✅ 清醒规避“大客户陷阱”同期，天门大量外贸工厂因绑定单一欧洲大客户、纯代工无品牌而崩盘（客户一夜转单东南亚，工厂停工、千人下岗）。张晓林始终保持清醒：分散全球客户渠道，坚决不踩单一客户红线投入巨资升级智能生产线，自创宇豪、法飒、佑琪三大自主品牌深度合作森马、优衣库等头部品牌，内外销双向稳定✅ 坚守品质初心，六十多年不动摇他的核心理念只有一句话：“真正的质检员，是每一位消费者。”不搞低价内卷，不偷工减料，把衣服当艺术品打磨。这份匠心，让他的企业穿越了一个又一个行业周期。✅ 七旬再启新程：75岁直播带货，引领转型电商“小单快返”时代来临，75岁的张晓林做了一个让所有人都意外的决定：亲自上阵，直播带货。直播间里，他不玩营销套路，亲自讲解面料、工艺，凭借极致品质实现近乎零退货率、零库存。他成了“天门衣尚”老企业数字化转型的标杆，也带动了整个本土产业的升级。张晓林不仅是一个成功的企业家，更是天门服装产业的精神旗帜。2008年，他毅然投资6000多万元，将深圳工厂迁回天门，带动本地就业、盘活服装产能。他主动分享六十年行业经验，引领本土企业坚守品质、转型升级，推动天门服装从传统代工向品牌化、智能化、全球化发展。他用一生证明：家乡不是退路，而是创业的沃土；坚守匠心，就能带动一个产业崛起。从少年夹缝学艺，到中年出海拓荒；从外贸巅峰领航，到七旬直播再创业；从孤身一人闯天下，到引领一个产业谋发展。张晓林的一生，不是偶然的成功，而是：绝境不放弃的勇气 + 扎根故土的担当 + 品质至上的坚守 + 多元布局的远见 + 终身学习的长期主义。他是40后企业家的优秀代表，是天门服装产业的拓荒者与坚守者，更是中国传统制造转型升级的生动缩影。一针一线六十载，半生出海半生守。拓荒不止，守心不息。张晓林用一生一件衣，筑梦天门衣尚新未来。

买菜老人夜市霸占摊位和人行通道收租卖钱

天门聚焦 5小时前阅读 734 回复 2

好久不见彭先生

这是位于玫瑰苑旁边的夜市，图片上这个老人，在夜市用朔料框子和一些垃圾，霸占很多摊位。然后一边在那里买菜，一边靠着摊位收租赚钱。就连人行通道都占了租给别人。每个摊位以500一个月的价格出租。日租10～20块钱一个位置听说之前她跟别人扯皮，城管和派出所都管过，都看她年纪大，都拿她没办法。正是因为这样屡屡让她得逞，助长了她的气势。现在她的位置越占越多！我之前有在上面发过贴，有人给我打电话说，对方可能涉嫌违法，派出所已经受理了，让我把贴删了。我就立马删帖了，可是过了这么久还是没人去处理。执法部门面对这么大年纪的老人也不好处理，这我可以理解。虽然我不常在那里摆摊，也不指望谁去处理这个事。但这种恶行必须曝光，说不定有人可以去制止呢！

程朦：从沪上时尚圈到家乡热土，她砸六亿重塑天门服装产业

天门聚焦 04-28 13:23 阅读 9808 回复 6

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在江汉平原的棉乡腹地，天门服装产业正迎来一场前所未有的蝶变。而这场产业升级的核心推动者之一，是土生土长的天门女儿、天门市服装电商行业协会秘书长、亲易产业发展有限公司总经理程朦18 岁远赴上海，在时尚圈深耕十余年站稳脚跟；却在事业黄金期毅然返乡，砸下 6 亿元布局跨境服装产业园；用 6 年跨省通勤的坚守，把分散的天门服装作坊拧成一股绳，让 “天门衣尚” 从地方标签，变成了远销欧美的全球品牌。她以情怀为帆，以实干为桨，在故乡的热土上，重塑了天门服装产业的全新格局。天门素有 “百里棉乡” 的美誉，石家河遗址出土的彩陶纺轮，印证着这片土地 5000 年的纺织文明，更有着 “家家有裁缝、个个会织衣” 的民间底蕴。18 岁那年，程朦带着家乡的纺织基因，远赴上海闯荡，一头扎进了时尚服装行业从基层岗位做起，程朦在上海服装行业摸爬滚打十余年，从面料采购、设计打版，到生产管理、渠道运营，她吃透了服装产业的全链条逻辑，也在一线时尚圈积累了丰富的行业资源、人脉和国际化视野。在上海的日子里，她不仅实现了事业的跃升，更拥有了安稳体面的生活，成了从天门走出去的 “时尚圈精英”。十余年的行业深耕，也让程朦看透了女装行业的深层痛点：线下专柜里售价上千元的风衣，出厂价竟不足百元，高昂的售价里，大半是房租、人工、层层分销的溢价；而线上低价爆款，大多是偷工减料的劣质面料，洗一次就变形、起球、掉色，消费者频频踩坑，商家也陷入低价内卷的恶性循环。“天门有全国顶尖的熟练服装工人，有得天独厚的棉纺产业基础，为什么只能做低端代工，不能把优质好货直接送到消费者手里，更不能卖到全世界去？” 这个念头，在程朦的心里扎了根。无论在上海走得多远，家乡始终是她心底最深的牵挂，而改变家乡服装产业的困局，成了她藏在心底的执念。2020 年，一场特殊的际遇，让滞留家乡岳口镇的程朦，终于把执念变成了行动彼时，大量在外闯荡的天门服装从业者滞留家乡，他们有着精湛的手艺和丰富的行业经验，却只能分散经营、单打独斗，没有集聚发展的平台，更没有稳定的订单和销售渠道。程朦深入调研后发现，天门不缺好工人、好手艺，缺的是一个能把分散力量汇聚起来的产业平台，缺的是能打通生产、销售、品牌的全产业链布局。“别人都往大城市闯，我偏要回天门去。” 面对家人的不解和身边人的质疑，程朦毅然放弃了上海优渥安稳的生活，带着十余年积累的经验、资源和资金，踏上了返乡创业的道路。说干就干，她迅速成立天门亲易实业集团有限公司，盘活岳口镇闲置的老旧建材市场，将其改造成为岳口服装电商产业园。从园区规划、厂房改造，到招商对接、政策落地，程朦带着团队全程跟进，短短三个月，就让原本破败的建材市场，变成了初具规模的现代化服装电商产业园。在市镇两级党委政府的 “全周期护航” 下，产业园短短一年就吸引了 200 余家商户入驻，形成了从面辅料供应、成衣加工到电商销售的完整产业链闭环，直接带动 3000 余人在家门口就业，园区年产值当年就突破 1.5 亿元。曾经分散的小作坊、小工厂，终于在程朦的推动下，聚沙成塔，形成了强大的产业集聚效应。返乡创业的路，从来都不是一帆风顺。为了兼顾上海的家庭和天门的事业，程朦开启了长达 6 年的 “跨省通勤” 生涯每个周一清晨，她赶上海最早一班高铁奔赴天门，一头扎进产业园的工作里，对接招商、协调生产、布局跨境业务，常常忙到深夜；每个周五深夜，再搭最晚的航班返回上海，用周末仅有的时间，陪伴年幼的女儿和家人。6 年时光，数百次往返，高铁与航班的时刻表，成了她生活里最熟悉的刻度。外人眼中难以理解的奔波，于她而言，却是责任与热爱的双向奔赴。而这份奔波背后，最让她心怀亏欠的，是年幼的女儿。女儿幼儿园毕业演出前，提前半个月就开始反复排练，每次回家都兴奋地跟她分享排练的细节，更是郑重其事地一遍遍叮嘱：“妈妈，你一定要来看我的演出啊！” 可演出当天，程朦正赶上产业园的重要招商接待，分身乏术的她，只能匆匆给女儿发了一条致歉的信息。女儿回复的那个难过的表情，还有演出结束后连日的低落情绪，那句 “妈妈，你为什么不来见我” 的追问，成了她心底最柔软的痛。“在我心里，家庭和孩子永远是第一位的。但现在，家乡的产业发展，上千户商户的生计，这份沉甸甸的责任，让我不得不把更多的时间放在事业上。” 程朦的话语里，有愧疚，更有坚定。这份坚韧与担当，也让她收获了认可。2026 年 3 月，程朦荣获 “湖北省三八红旗手” 称号，这份荣誉，是对这位职场妈妈、返乡创业者最好的肯定。当国内服装电商赛道日渐内卷，程朦又把目光投向了更广阔的海外市场，她要让天门服装，从江汉平原，走向全世界2025 年 3 月，程朦代表企业与天门市政府签约，计划投资 6 亿元，建设岳口服装跨境电商产业园。这个项目，是她为天门服装产业量身打造的 “出海引擎”，涵盖智能制造赋能中心、跨境物流枢纽、品牌孵化基地三大核心平台，建成后将成为江汉平原首个以跨境电商为核心的服装产业综合体。为了打通天门服装出海的 “最后一公里”，程朦带领团队率先在美国洛杉矶建成海外仓，同步推进天门前置仓建设，引入 3D 虚拟样衣技术，整合顶尖设计研发资源，让没有独立开款能力的中小商家，也能共享国际前沿的潮流设计。通过前置仓与海外仓的智能联动，真正实现了 “天门接单、全球直达”，从物流、报关到终端配送，为天门服装企业提供一站式跨境服务。“过去，天门的服装企业只能做低端代工，赚点辛苦的加工费，品牌溢价全被别人拿走了。现在，我们要通过全产业链布局，让天门服装从代工出海，真正走向品牌出海。” 程朦是这么说的，更是这么做的。2023 年，她牵头成立天门市服装电商行业协会，聚合 160 余家会员企业，打造 “资源共享、优势互补” 的产业共同体，让无数中小商家从 “单打独斗” 走向 “协同作战”；她深度参与 “天门衣尚” 区域公用品牌建设，打造 600 平方米的 “天门衣尚” 品牌馆，推动建设天门衣尚供应链数字化信息服务平台，让天门服装有了自己的品牌名片；她联合高校共建跨境电商实训基地，计划 3 年内培养千名 “既懂缝纫机转速，又懂流量算法” 的复合型人才，为天门服装产业储备源源不断的新生力量。如今，在程朦的推动下，天门服装产业已经形成了 “源头工厂 + 直播电商 + 跨境出海” 的完整生态，产品远销美国、德国、加拿大等数十个国家和地区，带动超 1.6 万人实现就业。曾经只能做代工的天门服装厂，如今靠着自主设计、自主品牌，把货卖到了全球各地；曾经在外漂泊的天门服装人，如今在家门口就能实现创业就业，兼顾家庭与生计。从沪上时尚圈的精英，到返乡创业的产业领路人；从盘活一个闲置市场，到撬动 6 亿的跨境产业园；从让天门服装摆脱低价内卷，到推动 “天门衣尚” 走向世界，程朦用 6 年的坚守，把对家乡的情怀，变成了实实在在的产业成果。有人问她，放弃上海的安稳生活，回到小县城奔波劳碌，到底值不值？程朦总是笑着说：“天门是生我养我的地方，能靠着自己的一点能力，让家乡的产业越来越好，让家乡的父老乡亲日子越过越红火，这就是我这辈子最有成就感的事。”以梦为马，不负韶华；以心为舟，反哺桑梓。程朦的故事，是天门 “归雁经济” 的生动缩影，更是新时代女性创业者，用热爱与坚守书写的最美华章。未来，她仍将带着 “天门衣尚” 的梦想，在这条服装出海的赛道上，一路向前，让世界看见天门制造的力量。

关于《石家河国家考古遗址景区门票试行价格方案》的补充建议

天门聚焦 04-29 14:44 阅读 1.1万回复 8

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我们认为，作为长江中游文明的重要实证，石家河遗址应当有一个能够体现其稀缺价值的正式定价。50元的定价在同类国家考古遗址公园中处于中下水平，为景区未来评级和长远运营留有余地。鉴于景区处于运营初期，强烈建议在维持50元定价的基础上，实施为期一年（或至正式开园一周年）的全员半价优惠政策，实际执行票价25元。这一举措的优势在于：呼应民意，培育市场：25元与主流民意期望相符，能最大程度吸引本地及周边客群，为景区攒人气、聚口碑。定好“锚点”，灵活调整：正式定价仍是50元，避免形成低价印象。待运营成熟后，可顺滑过渡到全价，或仅在节假日等旺季执行全价，保持价格弹性。为使票价优惠产生更大的社会经济效益，建议将这一年半价期，打造为“探寻文明之源·体验天门衣尚”主题推广年，建立门票与区域品牌的联动机制。文化寻根，讲好故事：挖掘石家河遗址中玉蚕、纺轮等纺织文明元素，与“天门衣尚”的品牌故事深度结合，让游客建立“参观纺织源头—体验今日衣尚”的完整文化消费链条。消费互导，双向引流：市民或游客在“天门衣尚”授权门店消费，可获赠石家河遗址景区参观券。凭石家河遗址门票，可在“天门衣尚”线下品牌店或展厅享受专属购物折扣或领取纪念品。景区特色文创店，可开辟“天门衣尚”专区，展销本地品牌服装。传播造势，制造话题：以“一张来自五千年前的入场券，带你走进今日‘天门衣尚’”为主题进行宣传，将此次惠民票价政策，升级为一次成功的城市品牌营销事件。通过以上设计，旨在将门票从纯成本中心，转变为拉动城市文旅消费、培育本地品牌产业的流量入口，实现文化效益与经济效益的统一。

天门，等你来串门！

天门聚焦 05-17 17:58 阅读 8698 回复 3

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关于石家河遗址博物馆的一些热点与看法

天门聚焦昨天 16:44 阅读 3795 回复 4

天门人民爱天门

近期石家河遗址博物馆盛大开馆迎客，天门热土迎来又一次绽放，看到论坛上有关于票价过高等疑问，我表达下个人看法：1.石家河遗址博物馆只是在天门土地上而已，不仅仅面向天门，更属于湖北、全中国，乃至全球，门票50元贵不贵，用天门的消费水平去衡量票价，本身牛头不对马嘴。就拿武汉的头牌5A级景区黄鹤楼来说，门票70，人气最旺的是那栋钢筋混泥土且带电梯的黄鹤楼，大家觉得值那个票价吗？2.石家河遗址博物馆今后将是与陆羽齐名甚至最大的一张历史名片，作为天门人，要好好珍惜，甚至会引以为豪。3.大家有没有想一个问题：为什么现在有很多抗战剧、清宫剧、秦汉唐元明古装剧，很少有夏朝及之前的电视剧？因为那段历史至今有很多未解之谜，拍成电视剧就属于胡说八道。大众通过电视剧对历史有了具象化了解，也就是画面感。所以从这方面来讲，石家河文化离我们很遥远，很抽象，通过《看见石家河》情景剧，实际上是起到了电视剧的作用，通过近距离观看，身临其境，拉近观众历史与现实的距离，至于值不值75元票价，相信看过的人心中应该都有答案。

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