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负债七八百万、濒临破产、众叛亲离的至暗时刻返乡从零起步、四年百倍增长、年销售收入突破 10 亿元;从广州失意创业者,到天门服装电商行业协会会长、湖北省五一劳动奖章获得者。85 后湖北天门青年费文,用一场绝地逆袭,不仅改写了自己的人生,更抓住中国服装产业内陆转移的时代风口,以全产业链布局、合伙人机制、跨境全球化布局,把家乡天门打造成全国知名女装电商供应链高地,书写了新时代返乡创业最动人的逆袭故事。1988 年出生的费文,是天门杨林费湾人,童年满是坎坷与艰辛10 岁时父亲离世,母亲独自拉扯四姐弟长大,后续又突发脑中风瘫痪在床。年少的费文早早辍学,15 岁便背上行囊外出务工,扛起整个家庭的重担。从最底层日化业务员做起,他吃苦耐劳、踏实肯干,一路拼搏成为日化公司西北大区经理,积攒下人生第一桶经验与积蓄。2016 年,看准电商风口的费文远赴广州,投资服装电商企业并出任职业经理人。凭借精准眼光与超强运营能力,他迅速把公司做到平台头部商家,生意鼎盛、前途光明,彼时的他,以为人生将一路坦途。命运急转直下。2019 年,电商平台规则大幅调整,公司未能及时转型应对,业绩断崖式下跌,资金链彻底断裂,企业濒临破产。一夜之间,费文耗尽所有积蓄,个人负债高达七八百万元,从云端跌入深渊。身边人纷纷离场,唯有 11 名核心员工选择不离不弃:“我们跟着你干,从头再来。” 这份信任,成了绝境中的费文最后的底气。负债累累、前路迷茫之际,天门市政府赴广州开展招商引资,向在外天门籍企业家伸出橄榄枝。彼时中国服装产业正迎来沿海向内陆大规模转移:广州用工成本高涨、招工难、租金贵,而天门拥有千年纺织底蕴、数十万熟练服装工人、低成本土地与政策扶持,天时地利齐聚2021 年 4 月,费文毅然关闭广州公司,带着 11 名员工、一身债务回到老家天门,创立天门市起点供应链管理有限公司。取名 “起点”,寓意深刻:一是返乡重新出发,告别过去失败;二是永远保持空杯心态,永葆初创初心与奋斗激情。创业初期无比艰难:天门产业配套零散,找面料跨乡镇、找辅料跑街道,效率远不如广州;厂房只有 700 平米旧厂房,资金紧张、每月持续亏损二三十万;行业低价内卷、订单不稳定、供应链薄弱,所有人都在质疑:负债百万回乡,是不是又一次冒险?费文没有退缩。他每天工作到深夜、没有周末,骑着平衡车穿梭在厂区车间,扎根一线抓生产、跑供应链、拓渠道,用咬牙坚持熬过最黑暗的初创期。在服装行业整体下行、内卷加剧的大环境下,费文只用 4 年,就把企业从十几人做到1500 人固定员工、带动就业近 3000 人,年产值从千万级跃升至10 亿元,2025 年目标冲刺 15 亿元,完成行业罕见的百倍逆袭。他成功的核心,不是运气,而是踩对时代、做对战略、深耕底层逻辑1. 自建全国首个服装全产业链闭环,从源头掌控成本与效率这是费文最核心的破局之举。他彻底告别传统代工、零散生产模式,系统性打通面料 — 纺丝 — 织布 — 印花 — 辅料 — 设计 — 生产 — 质检 — 电商 — 物流 — 云仓 — 财税全链条,打造全国首家完整服装全产业链体系。自研数码转印印花工艺,稳定花型品质;推行柔性快反生产,首单 5-7 天快速出货,以销定产、零库存积压;一件衣服综合成本比沿海低近 10 元,综合运营成本下降 50%,彻底摆脱低价代工内卷。200 亩、16 万平米现代化产业园落成,入驻上下游企业 50 余家,产业集聚大幅提升效率、降低沟通成本。2. 项目合伙人机制:把打工变合伙,激活全员内生动力费文摒弃传统雇佣制,全面推行项目制合伙人制度:电商、供应链、生产等各个板块独立成项目,项目负责人即是公司股东,盈利共享、风险共担,自己为自己创业打拼。合伙人机制彻底激活团队,各项目年盈利普遍八位数起步,员工从 “被动上班” 变成 “主动拼搏”,企业凝聚力、执行力远超同行。3. 三轨订单并行,全年满产无淡季针对服装行业季节性强、淡旺季分明的痛点,费文搭建国内电商 + 跨境出海 + 传统贴牌代工三套订单体系:国内覆盖抖音、快手、拼多多、淘宝、小红书、唯品会全渠道;跨境布局海外市场;传统贴牌稳定基础订单。三类订单互相对冲羽绒、印花季节性波动,实现全年满产满销、无淡季亏损。4. 布局跨境全球仓,打造第二增长曲线2024 年起,费文加速全球化布局,先后在泰国曼谷、马来西亚吉隆坡自建海外仓与运营中心,日均单量近 2000 单;2026 年计划落地柬埔寨、越南海外仓,打造全球女装供应链中心,从国内电商走向全球贸易。同时牵头打造天门衣尚区域公用品牌与供应链信息平台,平台吸纳超 2.5 万用户、4000 余家经营主体,撮合交易超 4000 万元,带领天门服装产业抱团出海、走向世界。5. 智能制造 + 数字化升级,告别低端粗放发展投入千万资金建设智能工厂,用数字化管理生产、AI 赋能电商运营,实现生产、仓储、发货全流程智能化;淘汰落后粗放产能,推动天门服装产业从低端加工向高品质、品牌化、智能化提档升级,生产效率比肩杭州、深圳沿海头部企业。如今的费文,不仅是起点供应链创始人,更是天门市服装电商行业协会首任会长、天门市第九届政协常委、湖北省五一劳动奖章获得者他不再只经营自己的企业,而是肩负起带动整个天门服装产业发展的责任:协会吸纳 160 余家上下游企业会员,整合面辅料、工厂、电商、物流、MCN 资源,抱团降本、共享订单、统一品牌;带动大量在外天门籍服装人返乡,盘活本地数十万服装工人,让天门从传统纺织小城,崛起为全国女装电商供应链核心城市。2026 年春节,费文举办企业年饭,208 桌、2000 多名员工欢聚一堂。五年前负债返乡、一无所有;五年后,他扎根故土、成就事业、造福家乡,用实干证明:家乡不是退路,而是最好的起点。从少年负重谋生,到广州巅峰跌落从负债七八百万绝境,到返乡四年十亿营收;从孤身一人,到带领千人团队、引领一个产业。费文的逆袭,从来不是一夜暴富的幸运,而是:绝境不放弃的勇气、返乡扎根的担当、全链深耕的战略、合伙人共赢的格局、拥抱跨境与智能的远见,以及永远不忘初心、永远保持奋斗的长期主义。他是新时代回乡创业青年的优秀代表,也是中国服装产业内陆转移、转型升级的生动缩影。始于绝境,成于初心;归雁返乡,筑梦天门。
近日,天门携手仙桃、潜江两地文旅部门,推出两条江汉平原精品文旅线路, 整合三地优质文旅资源,助力推动区域文旅协同发展此次推出的线路分别为“梦回水乡·江汉平原风情之旅”和“舌尖美味· 水乡文化探秘之旅”,涵盖我市茶圣故里园景区、张家湖国家湿地公园、蒸菜美食街、石家河国家考古遗址公园,以及仙桃梦里水乡、潜江返湾湖国家湿地公园等特色优质文旅资源。其中,天门茶圣故里园景区以茶圣陆羽为核心,亭台楼阁、曲水回廊间藏着中华茶文化的源远流长。景区地标茶经楼依 《茶经》 十章逐层布展,收藏历代 《茶经》 珍本与中外茶器,堪称一部立体活态的茶学宝典。张家湖国家湿地公园湖汊纵横、芦苇连片,是候鸟栖息的天堂,碧波荡漾间尽显江汉平原湿地之美;游客漫步环湖绿道,看水鸟齐 飞,在原生态湿地风光中畅享惬意时光。蒸菜美食街荟萃天门九蒸经典,粉蒸肉、炮蒸鳝鱼……街巷蒸香四溢,处处都能品尝到水乡风味。石家河遗址是长江中游地区迄今发现分布面积最大、 保存最完整、附属聚落最多的新石器时代聚落遗址,它不仅见证了中华文明的起源和发展,也承载着天门深厚的文化底蕴。石家河国家考古遗址公园依托遗址建设,包含遗址博物馆,是集保护、 研究、展示、教育功能于一体的公共文化空间。
“天门队,加油!4月18日,天门实验高中足球场的看台上,14岁的立达挤在人群中,脖子伸得老长,眼睛死死盯着场上滚动的足球,跟着节奏扯开嗓子大喊。为了这一声“加油”,在武汉读初二的他,提前一天买好高铁票,4月18日中午1:30从武汉出发,独自一人坐火车赶回天门。根据中国铁路部门规定,年满14周岁的未成年人可单独乘车——这恰好是立达满14岁以来第一次自己坐高铁。出发前,家里人反复叮嘱:“丢啥都可以,就是不能丢身份证。”比赛中场休息时,立达笑着摸了摸口袋,确认证件还在。为什么非要专程从武汉回天门看一场比赛?面对提问,立达笑着说:“家乡的主场比赛必须看啊!而且这是湖北省内的省级足球联赛,武汉到天门的高铁也方便,周末正好有时间,当然要回来。”立达是一名名副其实的足球爱好者。在学校,他每周参加校足球队训练,周五晚上课后踢一个小时,周六再组织小伙伴踢两个小时。“今天我跟伙伴们说了,先来天门看比赛,晚上再赶回去跟他们踢球。”被问起自己的球技,他略带腼腆地挠挠头:“感觉水平还行,说不上特别好,但也不差。”在他看来,足球带给他的远不止技能——锻炼身体、释放压力,更重要的是,“每次踢完虽然有点累,但特别尽兴、特别开心,人也变得更乐观了。”至于未来会不会走职业道路,立达摇摇头:“应该算爱好。我们学校比我厉害的同学很多,大家都把它当作热爱,没想那么多。”说完,下半场比赛开始,他转身跑回看台高声呼喊:“天门队,加油!当天,天门队首战0比2告负。立达坦言“很遗憾”,但语气里没有太多沮丧,“能在老家看一场精彩的比赛,我已经很高兴了。希望天门队继续加油,取得理想成绩。”来源湖北日报
流传数十年的陈年谣言:仙桃人天门南下车,天门人仙桃西下车,至今仍被长江日报旗下「大刚观察」等官方新媒体不加考证、反复传播、大肆宣扬事实早已清晰定论:天门南站位于天门境内,紧邻仙桃城区,仙桃市民就近乘车是客观现实;以往天门城区民众出行同样首选天门南站,交通便捷、车次充足,现在天门人主要选择天门站出行,天门南为辅。仙桃西站地处仙桃西部,与天门隔江阻隔、无路直达,天门本地人几乎不会在此下车。前半句是客观地理现实,后半句是人为编造、刻意歪曲的谎言,且早已多次官方辟谣。极具讽刺的是:「大刚观察」刚发布《告别单飞,湖北跑出中部三小龙》,大力宣扬天仙潜一体化、告别单飞、化解对立、交通统筹。却用谣言歪曲现实,拿谎言例证一体化——明知虚假仍刻意转载扩散,为博眼球、逐流量热度,主动充当谣言放大器、地域矛盾制造机,用天仙长期对立的虚假假象,反向论证一体化的必要性。这种行为彻底丧失新闻职业道德与客观公正立场,背离实事求是基本原则,严重违背媒体的根本宗旨。新闻媒体本该正本清源、澄清谣言、化解隔阂、维护区域团结,如今却跟风传谣、刻意挑事、制造对立。不求真、不负责、不担当,只顾流量热度,罔顾事实、罔顾宗旨、违背现实、背离民意,行径可笑滑稽,更为可耻!
告别单飞,湖北跑出“中部三小龙”(来源:长江日报旗下大刚观察官方号) 仙桃、天门、潜江,正在告别“单飞”。作为湖北省直接管辖的三大县级市,“仙天潜一体化”近日被频频提起。湖北省“十五五”规划提出,“推动仙桃、天门、潜江一体化发展”。近日,湖北省委领导赴三地调研并召开座谈会。信号很明确:仙天潜一体化已上升为省级战略。当前,仙天潜经济体量加起来超3000亿元,有望成为“苏南四小龙”之后的“鄂中三小龙”吗?一、区域分量:7000平方公里的“富庶三角” 仙天潜一体化发展,在湖北区域经济版图上十分重要。首先是县域经济。湖北省提出的要求是,三市在全省县域经济发展中当先锋、打头阵、争进位。若以经济总量超2000亿元为门槛,湖北目前没有一座“超强县”。仙桃率先提出了冲刺两千亿的目标,但靠“单打独斗”并不容易跨越。 全国最强的五座百强县,除了晋江位于福建外,另外四座“苏南四小龙”,没有一座是“孤零零”的存在。“苏南四小龙”——昆山、江阴、张家港、常熟——它们不仅地理上相邻,经济上也抱团,自上而下像一条环带,分布于苏锡常都市圈的东侧。 仙天潜非常类似。它们地理相邻。仙桃、天门、潜江同位于江汉平原,共饮汉江水。从地图俯瞰,三者呈现一个三角形。彼此之间市中心最远距离不过50公里,且互相有国道或省道相连。 从武汉的最北端走到最南端,直线距离足有150公里。即使把仙天潜看作一个单元,其土地面积也仅有7000多平方公里,约为荆州的1/2,宜昌的1/3。但在这7000平方公里的土地上,经济体量却不容小觑。2025年三地的经济总量超3000亿元。其中,仙桃、潜江是GDP迈过千亿的千亿县。湖北县域梯队里,天门也属佼佼者,正在冲刺千亿。 3000亿元的经济体量,在湖北高于十堰、荆门、黄石、咸宁、恩施等一众城市。虽然只是县级市,但要论地均GDP,仙天潜的富庶程度,甚至超过孝感、襄阳、宜昌、荆州等地。 同时,两大千亿县,一个正在冲刺的“准千亿县”,地理上呈三角之势,正处于武汉都市圈的西翼位置。仙天潜之于武汉都市圈,恰似“苏南四小龙”之于苏锡常都市圈。从区域协同角度,这也是重要的一步棋。“1+8”武汉都市圈由于武汉位置偏东,整体发展重心也偏东。仙天潜发展起来,将大大补充西翼的支撑力量。关键在于,仙天潜能否成为鄂中“三小龙”?二、一体化基础:打破“边界洼地” 仙天潜尽管行政上互相独立,却有千丝万缕的联系。历史渊源不必细说。网上长期流传一个段子——去仙桃的旅客,请在天门南下车;去天门的旅客,请在仙桃西下车。天门南站距离仙桃市中心仅7公里,更多服务于仙桃旅客;仙桃西站距离天门市中心更近,更多服务于天门旅客。 “你中有我、我中有你”的现象不止于交通。纺织服装是仙桃一大特色产业,每年从仙桃产出的女裤多达1.2亿条。而仙桃服装产业最重要的聚集区——毛嘴镇,集聚了389家服装上下游企业,年产值突破100亿元,距离潜江站不到10余公里。服装产业离不开物流。毛嘴镇产业园要扩张,距离交通枢纽更近,向潜江西拓就成了最优选择。行政上隶属于天门的岳口镇,同样以服装服饰为主导产业,与仙桃隔汉江相望。 一般来说,行政区的交界地带,容易形成“经济洼地”或“边缘经济”现象,又叫“边界洼地效应”。这是由于行政区划边界如同一道道“玻璃门”,分割了本应统一的区域市场。仙天潜的交界地带不仅不是“洼地”,由于“历史基因”,反而分布了诸多交通枢纽和产业园区。这是仙天潜一体化最重要的基础。三、产业突围:从“单飞”到“抱团” 如今,三地各自继续“单飞”,面临着肉眼可见的“成长上限”。以纺织服装业为例,三地产值规模大,特色各异。潜江有2400多家纺织服装市场主体、18万“潜江裁缝”,年产高端户外服装500万件以上;仙桃纺织服装行业市场主体有2300多家,以女裤为主;天门纺织服装是典型的回流产业,曾有30多万拥有服装制衣相关技能的天门人,背井离乡到广东、浙江等沿海地区开档口。产业转移浪潮下,10多万名天门外出人员又陆续返乡。目前天门纺织服装类经营主体约有7000家。 长期以来,仙天潜纺织服装产业面临的共同困境是——“为他人作嫁衣裳”。仙桃毛嘴镇服装企业为波司登、太平鸟等一线品牌贴牌代工,潜江服装企业为始祖鸟、迪桑特等知名品牌代工。产业价值链的“微笑曲线”中,研发、销售环节利润率通常在20%~25%之间,而中间的加工环节处于利润最薄的谷底。 天门人靠电商走出了一条路。从2021年到2025年,短短几年间,天门的服装电商交易额从70亿元跃升至700多亿元,实现了十倍的惊人增长。在天门,电商平台注册店铺超1.3万家。每天有超300万件服装从天门发往全国各地,有超80万件服装发往海外。 共建现代纺织服装国家先进制造业集群,是仙天潜一体化落到实处的重要内容之一。既不缺工厂,也不缺渠道。三地联合起来,推动品牌建设,比各自“单飞”拥有更大的想象力。四、借势武汉:抬高产业天花板 仙天潜既在内部抱团,同时也把目光看向外面。“苏南四小龙”背靠苏锡常和上海,仙天潜背靠武汉都市圈。不同于仙天潜以纺织服装等传统产业为主,“苏南四小龙”早已形成多个万亿级、千亿级产业集群。昆山8000亿级的电子信息产业规模,最早是靠承接上海的研发人才“星期天工程师”和外溢产能而来。走昆山路,意味着仙天潜要更多嵌入武汉都市圈。 潜江地下油气盐卤资源丰富。盐化工产业的副产品氢气,恰是生产光纤预制棒不可替代的角色。长飞光纤落户潜江后,时至今日发展成为全球最大的预制棒和光纤生产基地。天门则抓住产业链关键环节,补齐“芯”与“屏”的产业链条,引进沃格光电,为天马、华星等武汉龙头企业配套。仙桃电子信息产业本身具备一定规模,是当地主导产业之一。龙头企业健鼎电子生产的高端印制电路板,直供小米、特斯拉、三星等知名企业。不仅积极对接光谷科创大走廊,仙桃还提出,以摩擦一号、六和天轮为代表的87家汽车零部件加工企业,对接武汉车谷形成产业配套。 有了武汉都市圈的跳板,仙天潜的产业天花板将会更高。一体化后的仙天潜,“鄂中三小龙”还远吗?长江日报九派新闻记者 柴归 编辑 肖畅
清明时节,万物吐新,天门中学校园里春意盎然,1988届天中校友、中国工程院院士、中国科学技术大学副校长吴枫教授一行重返母校,重温青葱校园时光,再叙深厚师生情谊。这也是吴枫于2025年11月当选中国工程院院士后,回到阔别多年的高中母校进行访问。春风和煦,母校情深。吴枫院士一行先后参观了思源广场、教学区、校友林、校史馆等场所。校史馆内,一张张泛黄的老照片、一项项珍贵的荣誉,无声地诉说着百年天中的历史变迁。看到母校日新月异的发展变化,吴枫院士一行对学校优美的校园环境与浓厚的育人氛围给予高度评价。他说,无论走得多远,飞得多高,天门中学永远是自己的精神港湾与梦想起点。漫步教学楼,吴枫院士与母校教师深情追忆昔日求学时光。1985年至1988年,吴枫在天门中学度过了宝贵的高中岁月。在这所素有“状元摇篮”美誉的校园里,他打下了坚实的知识基础,磨砺出勤奋刻苦、追求卓越的品格。吴枫当年的班主任吴正军老师对吴枫印象深刻:“他话不多,但做事踏实,学习上有股韧劲;热爱集体,积极参加义务劳动、文艺演出。”从江汉平原走向国际顶尖学术舞台,吴枫院士的成长轨迹始终深深烙印着母校“求实、严谨、勤奋、进取”的精神。拳拳赤子心,悠悠桑梓情。在天门期间,吴枫院士还时刻心系家乡的教育科技事业发展。4月6日,吴枫院士一行来到天门职业学院考察指导。天门职业学院正全力推进职业本科大学创建工作。吴枫院士作为我国人工智能、视频编码与通信、多媒体内容分析、多媒体网络和计算机视觉等领域的知名专家,围绕人才培养、校园建设,特别是电子信息技术学院的发展方向提出了专业的意见和建议。学校表示将认真梳理吸收吴枫院士的指导意见,加快高水平专业群建设,深化产教融合、校企协同育人,扎实推进职业本科大学创建各项工作落地见效。春风化雨,润物无声。此次吴枫院士的返乡回访,为天门中学这座百年老校注入了澎湃的新动力,也必将激励着学弟学妹们在新时代的征程中,以学长吴枫院士为榜样,传承“天中精神”,胸怀远大理想,书写更精彩的华章。来源:天门发布
胶框加工、贴LED灯条、放反射片……近日, 记者走进位于侯口街道的彤辉智能科技天门有限公司 LCM无尘车间,只见新投产的智能显示器组装线高速运转,每小时产能较老生产线提升近 20%———这是“资智回乡”结出的硕果2022 年,作为天门女婿的倪正华,带着深耕电子信息领域 19 年的资本与智慧,回天门创办彤辉智 能。在此之前,他已在深圳、鄂州等地布局 10 余家关联企业,是行业内显示器主控方案的领军者。“天门不仅有完善的产业配套和充足的人力资源,更有政府求贤若渴的诚意和‘保姆式’服务。” 倪正华说,这让他坚信回乡是一场企业与家乡的双向奔赴。事实证明了这一选择。彤辉智能 2023 年 7 月试运行、8 月投产,到 10 月底产值已突破 2.3 亿元。 2025 年,企业生产显示器 90 万台、一体机 60 万台, 年产值达 15 亿元;2026 年预计攀升至 17 亿元。速度的背后,是家乡的“硬核”护航。企业入驻之初,生产格局不匹配、道路设置不合理。市政府多次组织现场办公,从道路调整到绿化改造,从产线架设到仪器调试,事无巨细,全程跟进。仅仅 3 个月,厂区改造全面完成。倪正华带回来的,远不止资金,还有先进的生产技术、数字化管理理念和专业人才团队,并与天门本地产业实现深度融合。如今,公司 90%的员工来自天门本地,一批本土技术骨干已能够独当一面。 “这是我们理解的‘资智回乡’———不是一个人回 来,而是一整套能力体系落地生根。”扎根天门多年,倪正华亲眼见证了天门的蝶变。“最直观的变化是营商环境持续优化,工业发展势头强劲。”他感叹,今天的天门,有政策红利、有产业生态、有“店小二”式服务,更有浓厚的乡情召唤。展望未来,他信心满满:彤辉智能将聚焦工艺革新与智能化改造,引进 AI C 柔性制造示范线, 同时积极引入上下游合作伙伴,带动本地电子信息产业协同发展。“我的目标很简单———让‘天门造’ 的显示器,点亮全球更多用户的桌面。
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