请先后再发布主题
自定义日期:  从   到  最多30天
选择浏览方式:
湖北日报全媒记者 肖丽琼 通讯员 熊文婷 实习生 蒋嘉莹7月10日8时,随着手机准时弹出开播推送,消费者小小点进常逛的女装直播间。这是她近期关注的第五个同类型账号——女装日日上新,均价五六十元,收到的成衣质感超出预期。直到几次拆快递时她才留意到,这些分属不同账号的女装直播间,发货地竟全部指向同一个地址:湖北天门。“这些都是我们的合作直播间。”莱依窕服饰创始人熊飞翔一语道破其中窍门。对常刷女装直播的观众来说,“每天上新”已是直播间标配。很少有人追问:一件衣服从设计图到挂进直播间,要闯过多少关?为什么有的商家一周更新一款样式都吃力,有的却能日更数十款,还能发货快、售后稳?答案,藏在观众看不见的后台。毅然从知名车企辞职,一头扎进父母的老行当熊飞翔身上,带着天门服装产业的原生烙印。他的父母是改革开放后最早南下的一批务工者,从服装厂工人做到小工厂老板,一辈子扎根流水线。在天门,这样的家庭数不胜数。当年,数以万计的天门人涌向广州海珠区,在城中村的制衣厂里,用长工时换得一份不错的收入。熊飞翔没有顺着父辈的路走,他考上车辆工程专业,毕业后进入一家知名车企。车企的标准化管理、精细化生产,在他脑子里刻下深深印记。那是一份一眼能看到头的工作:主管工程师、高级工程师、技术总监……路径清晰、待遇优渥,可他心里总憋着一股躁动:“总觉得人生不该是被规划好的,我想要充满变量的未来。”2016年,他瞒着父母辞了职,揣着一百多万元积蓄,住进广州城中村的握手楼,一头扎进服装电商行业。现实给了他当头一棒:第一年,一百多万元亏得干干净净。踩坑的原因,现在听起来近乎天真:他以为做服装电商就是拿货、上架、卖货——100元拿的衣服卖138元,38%的毛利,怎么会亏?真正做起来才发现,推广费、退货损耗、丢件破损、售后赔付……无数成本藏在暗处,卖得越多,亏得越多。更糟的是,他一口气铺了几百个款式,由于分散了精力,结果没有一个款式做成爆款。最懊恼的不是亏钱,而是熊飞翔觉得“这么不起眼的行业,自己居然做得这么惨”,心中的不服气远多于恐惧。2017年,他砍掉绝大多数款式,把全部精力聚焦在两三个核心款式上,从选品、定价到售后,把每个环节的运作逻辑摸透。恰逢新电商平台流量红利期,那一年,不仅填平了亏损,三人团队还净赚三百多万元。从那时起,熊飞翔确立了贯穿十年的经营哲学:升维思考,降维执行。父辈做服装,靠的是一双手、一台缝纫机,挣长工时的辛苦钱;他做服装,用的是工程师的思维方式——重视“流程、标准、成本、效率”。这也为日后公司做到“每天上新”,埋下一颗高认知的种子。三十家店一夜全封的教训,让他下决心雇用大学生客服2021年,直播电商风口骤起。熊飞翔带领团队顺势自建直播间,巅峰时一天能卖出一万多件女装。出乎熊飞翔意料的是,直播平台规则的复杂程度远超传统电商:上百项量化考核指标,负反馈容错率只有万分之几,售后、话术、发货时效等,任何一环出问题,都可能触发封店机制。广州的客服团队很快暴露短板:大多数客服没接受过直播电商的系统培训,只能应付消费者的简单咨询,啃不动复杂的规则体系。售后解释不到位、投诉处理不合规,负反馈越积越多。终于,在一天下午,三十多家店铺毫无征兆地被封。一天几万单的生意,瞬间停摆。那是至暗时刻——库存压在仓库里,停转一天,就是巨额损失。危机过后,熊飞翔做出一个没人理解的决定:把客服和运营团队从广州搬到武汉,而且全招大学生。广州坐拥完整服装产业链,招工便捷,为何舍近求远?熊飞翔看得通透:直播规则三天一变,靠老经验吃饭的人很难跟上;大学生学习能力强,能快速吃透平台规则、落地标准化流程,从源头降低售后风险。2022年,莱依窕客服团队入驻光谷软件园。他开出高出本地电商均值20%的薪资,首批客服全部为本科学历。如今,这批客服平均年龄不足25岁,不乏华中科技大学、中国地质大学等“双一流”高校毕业生。7月9日下午,公司办公区内,一名年轻的客服紧盯屏幕快速打字,屏幕侧边贴着平台核心规则要点,每条售后回复都要对照合规要求核对后再发出。数据很快印证了这次“搬家”的正确性:同等店铺规模下,武汉团队售后评分远超原先的广州团队,封店风险大幅下降。这支队伍,也扛住了每日高频上新的运营压力——许多商家不敢多上新,根源正是后端接不住。自研系统夯实“日更”底气,带动几十家工厂高效合作7月9日晚,光谷软件园F区1栋3楼仍亮着半层灯光。莱依窕数字事业部的监控大屏上,进度条缓慢跳动——百公里外的天门产业园,当天完工的新款成衣正陆续扫码入库;千里之外的广州设计中心,新设计稿同步录入款式库。第二天一早,全国数百个合作直播间的主播,就会带着十几件新款女装出现在镜头前。同一时刻,天门莱依窕产业园的智能工厂里,一条几乎看不见人搬货的流水线正在运转:自动拉布机沿轨道匀速铺料,电脑超排系统像玩“俄罗斯方块”一样,把多款裁片排出最优组合;七八十层布料经真空负压压实,高层自动裁床循着预设方案精准走刀,20多分钟便裁完四五百件衣服;裁片由环形吊挂线自动送往缝制工位,成衣质检后直入智能云仓,自动打包、贴面单,当日发往全国。扎根天门6年,莱依窕年销售额已突破14亿元,日均发货超5万件。“这套自研3年的全链路数字化系统,打通了从上游供应链到终端销售的完整链路。”智能工厂负责人罗超说。在服装行业,“每天上新”是许多商家想做却做不成的事。熊飞翔说,主要卡在两处:算不准成本,控不住库存。按单定量生产,消费者要等十几天;盲目提前备货,滞销款就成了死库存,只能低价清仓,利润被吞噬殆尽。莱依窕的解法,藏在数据里。不是等订单落地再生产,而是结合新款的点击率、收藏率、转化率,叠加主播的市场判断,提前预判销量、排产备货。这套预判逻辑,是团队踩了无数坑才打磨出来的,准确率足以支撑“三五天发货”的时效,库存损耗被压缩到一个极低水平。系统的价值,还不止于把控库存。过去,工厂交货全靠微信沟通、人情催单;如今,所有订单状态一目了然,临近超期的订单被自动标记,专人督办。表现优异的工厂获得订单倾斜,屡次延误的工厂逐步减少合作。天门产业园的几十家合作工厂,就这样被一套系统拧成协同高效的整体。“别人追求‘事物精度’只达到百分之一,而你能做到千分之一,时间久了,差距就出来了。”多年来,熊飞翔坚持把生意拆解为一个个最小单元,每一寸面料、每一笔加工费、每一次发货损耗,都算得明明白白。一万个直播间同步售卖,当日可发十几万件当多数人还在扎堆亲自下场做直播时,熊飞翔想通了另一个问题:系统和人才解决的是“能不能上新”,而商业模式的选择,才决定“为什么要每天上新”。亲自做直播间,好处显而易见,但把前端渠道交给更懂流量、更擅长用户运营的人,自己强化供应链,把后端做到极致,才能实现价值最大化。这场转型堪称大刀阔斧:他直接解散自有主播团队,鼓励骨干员工出去独立开播,自己则退居后端,全力搭建供应链与标准化运营体系。最高峰时,全网一万多个直播间同步售卖他家的女装,单日发货量达十七八万件。为挑选出理想的合作伙伴,他设立了严苛的合作标准,从不以短期销量为唯一标准,核心是看对方是否认同长期共赢。在他的逻辑里,供应链与直播间不是零和博弈的收割关系,而是背靠背的共生体——唯有双向奔赴,才能走得长远。几万个意向直播间经过层层筛选,最终沉淀下来的深度合作伙伴不过数百个。同时,这些直播间带来的稳定订单,又反过来倒逼“每天上新”不断提速。熊飞翔有一条铁律:“无新款不开播。”消费者反复进直播间,如果看到的都是同款,停留时长和复购意愿都会快速下滑。一些头部直播间,单日新品需求甚至达到数十款。为接住这个量级的需求,他把设计中心落在广州中大面料市场旁——五六十人的设计团队扎根于此,一个创意落地,下楼就能配齐面辅料,当天打出初版样衣。广州出款、天门生产、武汉运营,三地分工协同,靠一套数字化系统串联打通。最终落在消费者眼前的,就是直播间里女装“每天上新”的直观感受。衣食住行,恰恰是数字化改造空间最广阔的领域如果仅限于此,熊飞翔或许只是一名出色的服装电商经营者,但他构想的版图,远不止于此。“我们从来不是单纯的服装公司,也不是电商公司,本质是一家科技驱动的产业公司。”采访中,他反复强调。数字化是跑通产业上下游链条的基础盘,AI是锚定新业态的重要工具。如今,公司内部管理层人员必须熟练应用AI,对管培生而言,熟练掌握AI,是其必修课。设计灵感辅助、素材制作、数据复盘……公司将大量重复性工作交给AI,让员工聚焦更有价值的决策。熊飞翔的长远构想,是打造服装行业垂直大模型:把十余年沉淀的全链路经验注入模型,未来入行的年轻人不必组建庞大团队、交付高昂试错成本,输入想法,就能获得选款、定价、生产、运营的全套方案,公司再配套供应链资源助力落地。“不只供给商品,更赋予成事的能力。”眼下,他正着手反向布局线下——当不少服装电商经营者扎堆线上时,天门产业园1500平方米的仓储店即将开业,从休息体验区到货品动线,全部依托用户数据精细规划。“消费者能亲手摸到面料、试穿新款女装,这种沉浸感,线上替代不了。”“创业本就是不断试错的过程,十个想法中,有一个成功就足够了。”他算得清楚,用可控成本验证新模式,一旦跑通,便可复制到更多下沉城市。更远的未来,他还思索搭建低空即时配送网络,让村镇消费者也能享受高效的服装消费服务。很多人觉得服装产业是缺乏技术含量的传统红海,熊飞翔却始终认为,衣食住行这类基础赛道,恰恰是数字化改造空间最广阔的领域。十年创业,他从汽车工程师转型成为服装产业深耕者,当初的闯劲,早已沉淀为对服装行业的长期思考。大众看见的是直播间里日日更新的女装款式,看不见的是整条产业链静水深流的升级。下一个十年,他想把这场数字化改造再往深处走一步。而直播间里的“每天上新”,正是这场产业变革里,最贴近普通人的注脚。
绿茵见格局:楚超赛场映照天潜沔三地发展底一场楚超主场冲突,早已不止是足球赛场的输赢闹剧。绿茵场是城市精神的微型缩影,天门、潜江、仙桃三座江汉直管市的球队风貌,清晰折射出三地产业底气、人文底蕴与长远发展的真实走向。潜江的底气,藏在扎实根基里。依托江汉油田大型央企资源,潜江深耕群众竞技体育多年,青训体系完备、赛事基础雄厚。球队打法稳扎稳打,阵容梯队完整,赛场上不骄不躁、攻守有度。产业硬核支撑文体发展,稳定的资源底盘造就从容心态,这份厚积薄发的底气,正是潜江发展最鲜明的底色——依托实体根基稳步向前,发展节奏踏实可控,后劲十足。天门的气度,源自温润厚重的城市文脉。素来崇文重教的天门,全民健身氛围浓厚,群众体育深入人心。无论是足球还是篮球赛场,天门队伍始终恪守“友谊第一、比赛第二”,拼抢积极却不失分寸,逆境之下从容淡定,赛场灵气与包容心态兼具。多年深耕电商服装产业,打造“天门衣尚”区域品牌,天门早已跳出恶性竞争思维,懂得深耕渠道、抱团拓市;如同球队面对压力懂得化解、尊重对手,不执着一时输赢,着眼长期全域产业集群建设。这份从容大气、兼容并蓄的格局,正是天门领跑江汉协同发展的核心优势。反观仙桃主场冲突一事,暴露了浮躁功利的城市心态。凡事追求争先、处处想要压过天潜两头,功利化思维渗透文体、产业方方面面。赛场落后便心态失控,教练冲场动武,输球又输人;产业层面急于打造“仙桃衣纺”新品牌,另起炉灶分流江汉纺织资源,急于求成却缺少完整产业生态支撑。一心追逐短期虚名,忽视沉淀内功,心气过高却根基不稳,赛场的戾气,正是发展焦虑、信心不足的直观外化。只盯着和周边城市比拼高低,缺少协同共赢思维,最终既丢赛场口碑,也制约产业长远升级。足球场上,潮水退去方能看清真实底色;区域发展亦是同理。潜江凭实业固本,稳扎稳打;天门凭格局致远,兼容共生;仙桃困于内耗攀比,进退失据。江汉天潜沔一体化发展,核心要义是差异化协同,而非相互对标内卷。一座城市的上限,从来不在于一时一城的胜负,而在于包容共进的胸襟、深耕实业的定力。赛场冲突是一记警醒:唯有放下攀比执念,立足自身禀赋互补协作,三地才能携手做大江汉平原产业大盘;少一分戾气浮躁,多一分从容长远,方能共赴高质量发展之路。
生长更快 个头更大 品质更高 “潜江龙虾1号”成国家级新品种湖北日报讯 (记者汪彤)7月19日从省农业发展中心获悉,由中国科学院水生所与省小龙虾产业技术研究院联合选育的克氏原螯虾“潜江龙虾1号”正式通过农业农村部审定,成为国家级水产新品种,我省小龙虾育种实现零的突破。与普通小龙虾相比,“潜江龙虾1号”生长速度更快,4月龄体重提升10.27%;个头更大,大规格商品虾体重提升20%以上,且规格齐整度更高,将更好满足市场对高品质大规格虾的需求,提升小龙虾产业的养殖效益和溢价空间。小龙虾是深受市民喜爱的水产品之一。根据《中国小龙虾产业发展报告(2025)》数据,2024年我国小龙虾养殖面积已达3050万亩,年产量344.76万吨,占全国淡水养殖总产量的近一成。然而,小龙虾长期捕大留小的繁养方式,造成种质逐渐退化,小龙虾出肉率下降、抗病能力减弱,严重制约产业可持续发展。“潜江龙虾1号”是科研人员以2017年从湖北潜江借粮湖收集的8000尾克氏原螯虾为基础群体,以体重为目标性状,采用群体选育技术,经连续4代选育而成,经济性状优势显著。湖北省小龙虾产业技术研究院副院长李明波表示,下一步,我省将加快“潜江龙虾1号”良种扩繁和示范推广,发挥省级小龙虾科技服务小分队作用,扩大新品种养殖面积,优化小龙虾养殖模式,为巩固小龙虾产业优势提供科技支撑。
转发,轨交小虫虫,2026年7月15日 00:00 浙江全国轨道交通行业风云突变——1、1月20日,国家发改委官网发布《关于推进城际铁路健康可持续发展的意见》(发改基础〔2025〕1674号)。2、5月22日,国务院正式印发《城市更新“十五五”规划》(国发〔2026〕12号)。3、6月8日,交通运输部、国家发改委等八部门正式联合印发《都市圈城际通勤效率提升工程实施方案(2026-2030年)》(交规划发〔2026〕49号)。4、6月11日,交通运输部、国家发改委等十部门联合印发《关于完善现代化都市圈综合交通运输体系的指导意见》(交规划发〔2026〕64号)。短短五个月内,四份重磅文件接连出台,从国家发改到交通运输部,从顶层设计到专项部署,信号之密集、指向之明确,在近年来并不多见。最醒目的变化,可以概括为:城市轨道交通要“严格规范”;城际铁路要“健康可持续”;都市圈交通要“一体化”;城市更新要“盘活存量”。把这些关键词连起来读,你会发现,过去那种“大干快上、四面开花”的时代,真的结束了。现在的主题词,叫“收敛”与“提质”。叫停“伪城际”:地铁规划戴上“紧箍咒”很多城市曾经梦想“地铁成网、通到郊区”,但现在,这个逻辑被明确纠偏。《城市更新“十五五”规划》里那句“严格规范城市轨道交通规划建设”,分量极重:城市轨道交通,尤其是地铁,不再是鼓励扩张的领域。另一份文件更直接:发展规模必须“与实际需求相匹配”。什么意思?就是没那么多人、没那么多客流支撑,就别硬上。文件特意给城际铁路和城市轨道划了红线:“严禁以城际铁路名义变相建设城市轨道交通项目”。这相当于在说,别想着换件“马甲”就绕开审批,该是什么就是什么,功能不能串味,网络不能乱接。未来的地铁,重心将从“建新线”转向“改旧站、优运营、促融合”,尤其是轨道场站和周边的综合开发,这才是存量时代的真功夫。1500万人次与50%资本金:城际铁路的高门槛时代来了国家首次为城际铁路专门出台意见,等于立下了“铁规矩”。新建项目近期双向客流密度不得低于1500万人次/年。资本金比例不低于50%,严禁违规举债。建好后5年客流不达标、10年还不了本,对不起,暂停新建项目。文件还特别强调“优先利用既有铁路富余运能”,这再次印证了“盘活存量”的底层逻辑——与其砸钱建新的,不如先把现有的用好。至于市域(郊)铁路,政策则明显倾向于“公交化”。鼓励小编组、高密度、像坐公交一样方便地坐火车,真正服务于都市圈的通勤需求,让住在远郊的人,也能在1小时内抵达市中心。告别“跑马圈地”,深耕“存量沃土”所有这些政策,最终都指向一个清晰的信号:轨道交通正在从“铺摊子”转向“提质量”。过去二十年,我们见证了高铁网络的横空出世,也见证了无数城市地铁的从无到有、“增量扩张”。而现在,我们进入了“存量优化”的新阶段。无论是城市更新中对老旧场站的改造,还是利用既有铁路开行省际通勤列车,抑或是强调不同轨道交通制式之间的“四网融合”,核心都是把已有的资产盘活,把运营的效率提上去。这种转变,既是发展阶段的必然,也是对过去一些地方“一哄而上”、过度超前建设的纠偏。75%通勤圈倒计时:轨交建设锁定四大增长极另一个强烈的信号是“聚焦”,政策资源明确向京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈集中。这些地方经济活跃、人口集聚,通勤需求真实存在。文件明确提出,到2030年,主要都市圈具备1小时通勤条件的人口占比要达到75%左右。这意味着,未来五到十年,轨道交通的投资和建设,将重点围绕这些核心都市圈的骨干通勤廊道展开。其他非重点区域,想要获批新的城际铁路项目,难度只会更大。这不是厚此薄彼,而是尊重客观规律,把钱花在刀刃上。破壁融合:从“四网并存”到“一张网”最后,也是最具挑战的一点,是“融合”。文件里反复出现“四网融合”、“一张网”、“一体化运营”这样的词汇。这不仅仅是把几条线连在一起,更是要打破行政壁垒、技术隔阂和运营藩篱。想象一下,未来你在都市圈内出行,不管坐的是高铁、城际、市域铁路还是地铁,都能实现安检互认、票制互通、支付兼容,像在一个网络里一样便捷。这需要硬件的衔接,更需要软件的打通,需要跨城市、跨部门的协同,难度极大,但价值也无可估量。这不仅是技术的升级,更是治理能力的现代化。总的来看,这四份文件,构成了一个严密的政策闭环。《城市更新“十五五”规划》定下了存量提质的总基调,《关于推进城际铁路健康可持续发展的意见》为城际铁路设立了严格的准入与退出机制,《都市圈城际通勤效率提升工程实施方案》给出了具体的行动路径,而《关于完善现代化都市圈综合交通运输体系的指导意见》则描绘了“一张网”的终极蓝图。它们共同宣告:中国轨道交通,正在告别粗放增长的旧篇章,开启一场以“高质量、一体化、可持续”为核心的新征程。对于行业里的每一个人来说,读懂这些变化,才能看清脚下的路,抓住未来的船票。
各位大天门的父老乡亲、服装界的同行老少爷们:最近咱们“天门衣尚”搞得热火朝天,我受启发写了个小剧本,讲的是咱天门老裁缝和归雁青年之间那点事儿。里面有传统手艺的倔,也有新科技的狂,还有咱们天门人骨子里的那股韧劲儿。发上来给大家伙儿解解闷,也听听你们的看法——你觉得老师傅该不该学AI ?人物:赵公俭(55岁,老裁缝,打版师傅)李克南(28岁,归雁青年,电商创业者,赵公俭未来女婿)赵丽丽(26岁,赵公俭女儿,设计师)员工甲、乙(工厂跟单/主播助理)场景: 天门服装电商产业园某车间。左边是裁床、剪刀、牛皮纸,右边是电脑、AI设计屏、数据大屏。墙上贴着“天门裁缝 根在匠心”的旧标语。(幕启。员工甲举着手机从直播间方向冲进来,手机里传来主播崩溃的喊声:“家人们再等等!版型马上好!倒数30秒……”)员工甲:(喘气) 赵师傅!直播间在线人数从两千掉到五百了!粉丝全在刷“没诚意”“不下单”!您这爆款连衣裙的版,就差最后一道腰线了!员工乙:(指着大屏) 运营部刚发来警报,竞品已经用AI上了三个类似款,价格比我们还低十块。再不上链接,今天流量就真被抢光了!赵公俭:(满头大汗,老花镜滑到鼻尖,手中的铜尺在牛皮纸上比划) 邪门!我闭着眼都能摸出布料的纹路,可这AI给的尺寸表,腰线提了两分,省道却少了一道,上身准勒得慌!可电脑算出来又说“最优”……我这是手艺出了毛病,还是脑子出了毛病?(赵丽丽快步上,手里端着杯凉茶。)赵丽丽: 爸,先歇口气。克南从广州回来了,就在门口,他说他能搭把手。赵公俭:(把铜尺往裁床上一拍) 他?他那套0和1,能懂我这把尺子量出来的“活人魂”?让他进来!(李克南上,一身简洁T恤,手里只拿个平板,目光扫过满桌纸样。)李克南: 赵师傅,我听说您卡在这条腰线上了。不怪您,这款是AI根据全网热搜词“法式茶歇裙”推的,但AI没算到咱们天门这边的女性肩宽比广州那边多一公分。我这儿有一个修正算法,输入您的经验值,三分钟出十个新版,您挑一个就行。赵公俭:(冷笑) 三分钟?我打一个版要三天,那是每一寸都用手摸过、用眼看过、用针扎过的。你的算法能摸出面料会不会缩水?能看出姑娘穿上之后转身时裙摆会不会飘?李克南:(不恼,反而笑了) 赵师傅,您说得对。所以我这次回来,不是来拆您的台,是来给您当“徒弟”的。但徒弟有个不情之请——咱俩打个赌。李克南: 就用这条裙子。您用传统手艺打一个版,我用AI配合我的数据打一个版。谁先让直播间主播穿上成品、并且三分钟内下单过百,谁赢。输的人,以后得管赢的人叫“师傅”,并且要跟对方学手艺。赵丽丽:(急得拉李克南袖子) 你疯了?那是我爸三十年的饭碗!李克南:(低声) 我不逼他一把,他永远觉得自己还是三十年前那个裁缝铺老板。现在是“一根网线卖全球”的时代,咱天门需要的是“老根发新芽”。赵公俭:(盯着李克南看了三秒,猛地拿起铜尺) 好!我这把尺,跟了你三十年了,今天就让它跟你的屏幕比一比!计时开始!(赵公俭铺开新牛皮纸,尺、粉笔、剪刀齐飞,动作行云流水;李克南手指在平板上快速滑动,AI界面不断跳出3D模特试穿图。两人互不干扰,车间里只剩下裁布声和点击声。)十分钟后——李克南:(举起平板) 好了。AI结合了过去三年全网茶歇裙的销售数据,生成了六个版,我选了这个(展示),并且附带了面料损耗率——比传统省料12%。赵公俭:(满头汗,但纸样也基本成型) 我这也快了!我这版上身绝对合体,那是天门女人穿了都说好的“妈妈味”!(突然,员工乙的手机响起,他接起来听完,脸色大变。)员工乙: 不好了!隔壁直播间刚才上了一款AI打的版,跟我们思路一样,但人家早半小时上链接,已经卖了三百件!我们的流量被截胡了!(赵公俭手里的粉笔“啪”地掉在地上。他愣住,看着自己还没剪完的纸样,又看看李克南平板上那件已经在虚拟模特身上转圈的新裙子,沉默良久。)赵公俭:(喃喃) 我慢了……不是手艺不行,是我跑不过时间了。(中场。赵丽丽给父亲递茶,李克南坐在裁床边,把平板放在那堆牛皮纸旁边。)李克南:(轻声) 赵师傅,我不是要赢您。我回来是因为天门现在政策好、物流便宜,更因为这里有您这样的“活尺子”。我在广州学了AI,但AI算不出“天门裁缝”四个字的分量。咱俩合在一起,才是“天门衣尚”的未来。赵丽丽: 爸,您忘了吗?去年您自己还偷偷报了个电脑班,学用CAD画图。您嘴上说“不服老”,心里比谁都清楚,这行要变天了。赵公俭:(叹了口气,摘下老花镜擦) 我不是怕变天,我是怕我这双手一松,剪刀就没人拿了。我们天门裁缝,靠的是代代相传的“手眼心”,要是都变成键盘敲出来的,那根还在不在?李克南:(站起来,郑重地把平板递到赵公俭面前) 那您来敲。您用粉笔在屏幕上画一道弧线,我让AI记住您的“手劲儿”。以后每一版,都先过您这关,再交给机器去算尺寸。您当“定版师”,我当“跑腿的”,行不?(赵公俭犹豫了一下,缓缓伸出手。那只布满老茧、指甲缝里还嵌着粉笔灰的手,第一次按在了光滑的屏幕上。他用食指在腰线位置轻轻画了一道弧——那是他三十年来最得意的一条“妈妈腰”。屏幕瞬间渲染出3D效果,那件裙子仿佛活了过来,轻盈转身。)赵丽丽:(惊呼) 成了!这版既有爸的“魂”,又有数据的“准”!员工甲:(盯着后台) 赵师傅!李总!刚上链接,三秒钟,后台爆了!五百单!一千单!(众人欢呼。赵公俭看着屏幕上的数字,又低头看看自己手里那把铜尺,忽然笑了。)赵公俭: 克南啊,我打了三十年天门裁缝的样,今天才明白——什么叫“打天门的样” ?不是光用手,是用心连着网。你这AI,狂得好!商场上,就得有这股狂劲儿。李克南:(挠头) 那赵师傅,咱俩的赌约……谁赢了啊?赵公俭:(拿起铜尺作势要敲他,却笑着放下) 你赢了!不过你这“师傅”也别得意,你还得教我,怎么把我这三十年的经验,全输进你那个小方块里去。走,回家吃饭,你丽丽妈炖了排骨。李克南:(一乐) 得嘞!那……我这“女婿”的位置,算不算稳了?赵公俭:(笑骂) 臭小子!早就稳了!就冲你把AI带来天门,这门亲事,我认!(众人笑作一团。灯光暗下,最后的光束定格在裁床上——那把旧铜尺和那块发光的平板,肩并肩放在一起。)写这个剧本,是想给咱们天门服装人鼓鼓劲。老一辈有手艺,新一代有脑子,合在一起,就是“天门衣尚”的底气。你觉得传统手艺和AI,是敌人还是战友?
石家河@所有中高考生、大学生,福利再升级天门石家河遗址公园◎摄影何铭七月过半,盛夏正浓。毕业季的喧嚣渐次落定,暑假的篇章才刚刚翻开。一段可以自由支配的时光,正适合安放一场深度的文化之旅。这个夏天,我们想把石家河五千年的故事,讲给更多年轻人听。《看见石家河》是石家河遗址公园推出的全国首个数字考古行进式沉浸式实景演艺,全长47分钟。观众跟随剧情移步换景,在光影与实景交织的空间里,亲历五千年前长江流域的史前文明图景。自开园以来,演出场场爆满,社交平台上关于观演体验的讨论持续不断。这场演出,正在成为天门文旅的一张新名片。这个夏天,我们希望把这份独特的文化体验,送到更多年轻人手中。📢📢 进博物馆·绿色通道以下人群凭有效证件,均可免预约、走绿色通道入园:✅ 2026届中高考生:本人准考证复印件✅ 全国全日制在校大学生:本人有效学生证(以上均仅限本人使用)🎓 应届中高考毕业生|特惠延续《看见石家河》沉浸式演艺门票(原价98元/人),暑期专享价 60元/人。活动时间:即日起至 2026年8月31日。🎉 在校大学生|暑期福利上线《看见石家河》沉浸式演艺门票(原价98元/人),暑期专享价 60元/人。活动时间:即日起至 2026年8月31日。📌购票须知:线上预约,线下换票1.微信搜索“石家河遗址公园”官方小程序,完成在线购票。2.观演前,请至石家河遗址公园游客中心前台,出示本人有效中、高考准考证 / 学生证及购票数字码,进行身份登记。3.核验通过后,领取纸质门票,凭票面二维码检票入场观演。📢📢温馨提示1.演出场次及余票情况,建议出行前致电咨询:☎️0728-48999892.活动期间每人限购1张,仅限本人使用。为保障观演体验,请至少提前30分钟抵达游客中心办理换票。这个夏天,让青春与五千年文明相遇。五千年很遥远,但石家河很近。
正在努力加载...
提示
请使用手机APP发布,去快速安装